2014年3月17日公布了评选结果，百家企业中，机械加工企业52家，材料和化学企业20家，电工电子企业15家，消费品及其他企业13家，作为下一步重点培育的潜力型企业7家。从规模上看，获选企业中有6个大企业，25个中型企业，69个中小型企业。我国台湾省2012年10月发布“推动中坚企业跃升计划”，目前已遴选出207家中坚企业重点辅导对象，以及32家卓越中坚企业。对重点辅导对象，通过实施具体辅导措施，加速其向卓越中坚企业迈进。

　　2015年，我国发布的《中国制造2025》成为指导制造业发展的中长期战略。培育和引导制造企业向细分领域单项冠军企业发展，有利于加速供给侧结构性改革，提质增效，增加品种，优化服务，是落实制造业发展战略的重要抓手。结合国际发展经验，我国单项冠军企业培育需着力从以下方面入手：

　　一是从激励机制和政策引导上，倡导企业确立“宁为鸡首”、“专注特定领域或技术”的企业经营战略，加大力度开发专用技术和装备，吸引专业人才。

　　二是鼓励基础材料、基础零部件、基础工艺等制造企业，积极申请国家工业强基项目，致力创新，提升质量，对接整机企业，协同发展，相互促进。

　　三是以特色产业集群为载体，积极培育集群龙头骨干企业，逐渐从以价格为导向向以价值为导向转变，从以产品模仿、逆向开发向产品正向开发转变，从产品被动配套向制定行业标准、掌握话语权转变。

　　四是鼓励企业通过新一代信息技术大力发展智能化产品和远程服务，打造以智能化产品为载体的系统方案解决商。

　　五是引导企业紧密围绕用户需求开展创新，利用产品全生命周期智能制造等技术，提供个性化、定制化的产品和服务。

　　六是鼓励企业寻求细分领域客户需求，推行品种、品质、品牌“三品”战略，实现产品供给多样化和高端化。

　　在多样化经营盛行、各类机会诱惑满天飞的当下，制造企业更要头脑清醒，高瞻远瞩，耐得住寂寞、经得起诱惑，还要敢于冒风险，以锲而不舍、勤于钻研、追求品质的工匠精神，力争成为细分领域的单项冠军，这是企业获取长期持续发展的必要路径。我国要加快建立“培育一批、提升一批、示范一批”的梯次性单项冠军企业体系，促使企业“由新变老(百年老店)”，全力支撑我国实现由制造大国向制造强国的转变。

　　小编期待我们国家细分领域的单项冠军早日诞生，作为企业，应从日本制造业的成功中多汲取经验，多学学他们的理念、态度和工业精神。

中国火星车（资料图）