据介绍，近20年来，徐工人不断爬坡过坎、闯关夺隘，秉承“担大任、行大道、成大器”核心价值观，挺过了1999年到2003年改革脱困的阵痛期，抓住了2003年到2012年行业十年黄金机遇期，克服了2012年到2016年行业的断崖式下滑期，助推徐工成为中国工程机械行业首家千亿级企业。

基于近年来的创新转型和结构调整，徐工走进了高质量、高效率、高效益、可持续“三高一可”战略发展期，闯出了一条地方国企快速壮大实现高质量发展之路，有效发挥了国民经济“稳定器”“压舱石”作用。

邱成表示，着眼十四五规划和长远发展，坚持目标导向、改革助推、追求卓越，努力打造世界一流企业，建设一个党的领导坚强有力、治理结构科学完善、经营机制灵活高效、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革样板，不断推动工程机械主业及优势产业高质量发展，为徐工“珠峰登顶、进军世界500强”战略目标的落地，为民族工业的振兴、为中华民族的伟大复兴做出更大的贡献！

据相关分析，混改将为徐工集团工程机械有限公司带来新的体制活力。混改后，公司在机制上将有重大改变，例如在管理层面，新的管理层将通过市场化重新选聘；在决策层面，国有和市场化的战略投资者在未来的董事会席位中各占三席，能够保证相互制衡，决策更加市场化；在激励机制方面，将逐步实施骨干员工持股和股权激励计划，实施利润分享计划、职业经理人市场化薪酬机制，实现技术人员和管理层的薪酬和贡献挂钩，多贡献多收益。

▲王民接受央视、凤凰卫视、中国经营报、21世纪经济报道、中国证券报、上海证券报等二十余家媒体采访

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在王民看来，如今，徐工迎来了真正的混合所有制改革，必将是震惊行业、震惊世界的一次混改。

谈及内部员工感受，王民兴奋地说：“这曾是几代徐工人遥不可及的梦想，今天我们酝酿已久、谋划已久的大事就要尘埃落地。可以说，徐工上下已经做好了充分的思想准备、组织准备和工作准备，有这么多的投资者追捧、骨干层强烈追求，员工们士气高昂、斗志旺盛，我们对未来充满了信心！”

展望未来，在“红色基因+国企优势+民企机制”的新机制下，徐工将进一步实现整体证券化水平，实现效益最大化、股东回报最大化，将来不仅规模要第一，也要效益领先，产品质量、技术水平、盈利能力、管理水平和综合竞争力都达到世界一流。下一步，徐工在资本市场上也要大有作为，真正打造成为资本市场最具吸引力最具魅力的企业，不断创造新的更大奇迹，为国家“两个一百年”奋斗目标作出更大贡献。