长局擘画：“新徐工”描绘新蓝图

欲知大道，必先为史。大力推进混改背后，是徐工提出多年的“珠峰登顶”计划，即早日实现进入全球前五前三的目标，登顶世界工程机械行业的“珠穆朗玛峰”。

徐工集团作为中国工程机械No.1的企业,混合所有制改革势在必行。然而，徐工的混改，将会很大程度上影响整个行业的发展。什么时候改、怎么改，却要慎之又慎，反复推敲和思索。

作为扎根装备制造业、工程机械近半个世纪的产业领袖，王民深知企业的痛点、难点和突破点。“我们的生产线、我们的职工技术水平，都是世界一流的。我们的文化、价值观、执行力……都是财富。”王民很是为这些感到骄傲，但与此同时，对于徐工的短板和不足，他也一直保持着足够的清醒。

在世界格局演进中把握“变”与“不变”，从作风建设到机构改革，从推进改制到整体上市，从“汉风计划”到“三高一可”，为走上一条快速壮大实现高质量发展之路，徐工一气呵成，坚定如磐。

2020年是徐工“珠峰登顶三步走”战略的首战之年。围绕这一目标，支持徐工推进矿业机械、消防装备、环境设备等产业集聚发展，加快建设世界级工程机械研发制造基地。

“混改绝对不能拖，因为现在是最好的时机，也是大家能够形成共识的时机，公司要想成为世界一流企业，这个改革不可或缺。”王民表示，“混”是形式，“改”是实质，通过混改，要走得更扎实、走得更好、走得更快，要坚决实现这个目标，以混改赋能中国实体经济。

大道至简，实干为要。在王民看来，没有改革就没有徐工的今天，更不可能有徐工的未来。目前最优秀的工程机械制造者、管理者、创新者都在徐工，新机制将起到他山之石可以攻玉的效果，最终补齐徐工的短板，把改革进一步推向实处。