一条枢纽：以信息化带动工业化

    2010年3月，力达公司被宁波市经委授予“2009年宁波市信息化带动工业化两化融合标杆企业”，这是对力达公司多年来信息化工程的充分肯定。

    回首信息化建设之路，力达公司始终坚持两个原则，实现以信息化带动工业化的良性循环。

    一方面，坚持循序渐进。力达公司在信息化设计之初就订下了“由点及面，逐步推进”的实施方案，从停产两个月整理物料编码到花了半年时间整理基础数据，从单个的零件库存管理系统到采购、生产管理，再到技术、质量管理，最后到绩效管理和人力资源管理，从简单到复杂，坚持不懈地建立虚拟企业管理系统。

    另一方面，坚持相互适应。为避免出现“为信息化而信息化”，让原本顺畅的业务流程强扭着去“适应”软件固化的所谓“规范、科学”等问题，力达公司选择了一家本土的软件设计公司，让他们与企业高层管理者进行充分的沟通与交流，将企业的管理经验融入开发的信息系统中，形成有个性、能适应具体企业流程的信息化管理系统。

    现在，只要打开企业ERP系统，鼠标轻轻一点，上万个零部件的名称、数量及130多个企业所有用品材料都一目了然，实现了精确管理。现代企业的高效、节能在力达公司充分显示了出来。这不能不说是信息化系统在力达公司应用的成功。

    一个命题：把企业办成学校

    力达公司总部的正门有一句醒目的标语：把企业办成学校。在总经理汪文平看来，每一位员工来到力达公司，就应当同力达公司共同成长。力达公司一直尽可能为每位员工提供良好的发展机遇。8年来，力达公司每周都会安排一次培训，或邀请管理咨询公司的资深老师，或播放一些知名管理大师的讲座光盘等等，有时力达公司的高层管理者也会专门为此进行现身说法，这些都极大地提升了力达公司员工、分厂企业家的整体素质。在信息化系统开发的过程中，力达公司专门安排电脑课普及电脑知识，让一线员工从熟悉一个按钮开始熟悉整个系统。所有这一切都是为了将力达公司打造成一个“学习型组织”，让力达人沉浸在浓浓的学习氛围中。

    同时，汪文平的妻子范亚波认为，老师和学生其实是相对的。近30年的创业经历中，很多人都当过她的老师。力达公司初涉搬运车行业，缺乏技术人员，她就走南闯北到处网罗人才，到处拜师请教；初次出口需要申请质量许可证，宁波检验检疫局认证处和鄞州局的老师们，就多次到工厂实地帮扶企业改进，理清产品的涵盖情况，帮助企业提升管理水平，使企业顺利取得了出口质量许可证，实现了快速通关出口……

    “211”管理模式和经营理念铸造了力达公司的辉煌。面对荣耀，力达人没有停下前行的脚步，他们正秉承着“追求卓越”的企业精神大步向前。