CeMAT ASIA 创新沙龙 2014​

　　时间：2014年10月27-30日​

　　地点：W1-B1展位​
　　​演讲嘉宾介绍

​　　朱力 大福（中国）有限公司 FA&DA事业部副事业部长​

　　大福（中国）有限公司FA&DA事业部副事业部长朱力博士，哈尔滨工业大学研究生毕业之后前往日本攻读工学博士，1998年博士毕业后进入大福公司，2005年底回到他熟悉的中国物流市场，同时带回来的是丰富的行业经验。迄今为止，经他一手规划实施的物流系统集成项目早已过百项，并且拥有多项立体仓库技术方面的专利权。
​朱力博士将在CeMAT ASIA 2014创新沙龙以下场次进行演讲，敬请出席聆听。​
　　CeMAT ASIA 创新沙龙

　　2014​创新秀场​大福针对大量订单拣选、合单的解决方案

​　　时间：2014年10月27日 14:50-15:20​

　　朱力博士采访报道

——​用心方能成就品牌

　　每个品牌能够存活于市场总有它的特别之处，而每一个成功的企业，我们可以认为它有成功的偶然性和必然性；而一个企业如能在行业屹立多年，并且始终保持顶尖水平，则我们不得不承认其成功的必然性了。大福（DAIFUKU），就是这样的公司。

　　这个1937年成立至今的全球最大的物流设备与系统供应商，多年来一直以其创新的技术和解决方案，始终引领着世界物流系统集成领域的发展。自1994年进入中国市场以来，其旗下的FA&DA（流通/基础制造业）事业部通过各种物料搬运系统，为数不胜数的国内用户提高了物流效率，改善了企业运营。

　　大福（中国）有限公司FA&DA事业部副事业部长朱力博士，哈尔滨工业大学研究生毕业之后前往日本攻读工学博士，1998年博士毕业后进入大福公司，2005年底回到他熟悉的中国物流市场，同时带回来的是丰富的行业经验。迄今为止，经他一手规划实施的物流系统集成项目早已过百项，并且拥有多项立体仓库技术方面的专利权。

　　追求专业、极致

　　朱博士回国后，负责FA&DA事业部中国市场物流系统的集成规划。直接主持规划了诸如伊利乳业金川项目、日立化成多库集成、重庆医药配送中心及香港大家乐冷库等物流系统。在自动化/物流流程优化领域，对于多业态的复杂系统集成有着丰富的实践经验。

对此，朱博士显得很谦逊：“虽然是博士毕业之后进入总公司技术部，但是进来之后才发现要学的东西还有很多。当然要感谢公司提供了一个很好的国际平台,这些年来，通过参与多样化的项目，积累了一些经验。其中比较骄傲的事就是自己在立体仓库方面取得了一些专利技术。”

　　在很多人的印象里，日企可能更多的是与呆板、压抑等词挂钩。不过，早已开始国际化的大福公司并没有这种现象，在这方面也得到了朱博士的认可。

　　据公开数据显示，大福集团在日本以外地区的销售额已超过集团总销售额的50%，目前已有四十几家分公司遍布世界各地，集团的高层基本都有在海外任职的经历。

　　“国际化使公司的氛围相对比较轻松，大家可以畅所欲言，这是有别于一般日企的特点。另外大福的市场规划很稳健，制订年度计划的时候不冒进，这也是它成功的重要因素。”朱博士表示很喜欢公司的工作氛围。

　　朱博士认为大福的成功还有一个重要的因素，那就是“二八原则”。

　　“这个二八原则不是通常ABC分析中的定义，而是指更广义的含义。客户选择建立体仓库物流系统无疑是为了增加存储量、追求效率和降低成本。如果每个项目以100分为满分的话，很多系统集成商通过自己的努力都可以达到80分，而80分以上的这另外20分确是不容易达到的。如果能把这关键的20分做好，甚至整体可以取得比100分更好的效果。那么，这20分应该怎么取得呢？” 朱博士解释道：“关键在于系统集成商的战略，是否愿意投入时间和资金进行研发创新。在这最难的20分中应该包含的要素有两点：品质和经验。”

　　“大福每年投入大量的资本和人力进行产品研发，以保证品质。而经验，则是在无数次的工程实践中积累下来的，这也是公司非常重视的。以冷链行业为例，大福在日本国内市场的占有率是靠前的，有很多的工程案例。在这些施工过程中，无论是正反面都积累了丰富的经验。尤其体现在系统的布局和流程设计上，能够把合适的东西摆在恰当的位置，这靠的是技术沉淀,在细节处追求完美，最终追求整体效率。”朱博士进一步解释道。