然而，裁员的举动和弗兰纳里的金融背景就能说明GE的工业互联网战略岌岌可危吗？笔者倒是认为，新任CEO并不会放弃工业互联网战略，他的这些举动甚至可能有益于华尔街理解工业互联网，并促进GE数字化业务的增长。
 
“做减法”，聚焦核心领域
 
　　裁员和缩减预算有时候并不是一件坏事，它有助于企业在业务增长出现问题的时候聚焦于核心领域。这是GE转型之中必然会经历的“阵痛”，毕竟伊梅尔特对未来的情怀不能当饭吃，弗兰纳里的做法更像是要加强对成本的控制，以确保回报。在这种实干型人才的带领下，GE的数字化业务或将走向以利润为导向的正确之路。
 
　　很多消息都表明，GE的数字化业务目前并没有受到什么实质影响。
 
　　从财务方面来看，GE今年在数字化领域的预算是7亿美元，这笔钱将用于进一步发展Predix及其应用，并促进销售工作。此外，首席财务官杰夫·伯恩斯坦（Jeff Bornstein）表示：为了帮助投资者更好的理解Predix，通用电气还重新定义了其“数字化收入”的核算方法——排除掉30亿美元与燃气发电厂等硬件相关的收入，以提供一个清晰的“纯”软件业务，避免重复计算。基于此，公司将原本“在2020年数字化收入实现150亿美元”的目标调整成了120亿，即GE总收入的10%左右。
 
　　之前还有一条值得注意的消息并没有被媒体报道，就是在今年5-6月这两个月期间，GE曾经暂停Predix的相关业务，用来处理和Predix软件相关的一些问题，这些问题包括编程语言的不兼容性，代码转化等等。BI在前几天发表的一篇文章中表示：目前，GE已经解决了这些问题，并将目光重新投向了Predix，公司未来的业务将着重集中于能源、航天、石油和天然气这些核心领域。
 
　　更重要的是，两位和新任CEO相熟的知情人向路透社透露：弗兰纳里很可能将继续致力于伊梅尔特在工业互联网领域的伟大愿景。但这位55岁的领导人可能会促使GE数字化部门在明年降低成本、提升利润。他也可能重组通用电气的数字部门，甚至可能通过出售少量股权以吸引更多的合作伙伴。
 
数字化医疗带来的甜头
 
　　新任的CEO弗兰纳里，虽然有很深的金融背景，但是他在GE医疗部门的工作经历也同样不可忽视。
 
　　自从2014年加入GE医疗集团以来，弗兰纳里成功实现了集团业务转型，2016年业务运营收入增长达到了5%，而公司平均为1%，利润提高了100基点。
 
弗兰纳里已经在医疗领域尝到了数字平台的甜头。
 
　　在弗兰纳里担任GE医疗集团总裁兼首席执行官期间，他开创了医疗领域的数字化平台及相关解决方案，还负责主导发布了可持续的医疗解决方案，为新兴市场的医疗供应商带来了颠覆性变革。

　　因为医疗领域进行的这些成功实践，弗兰纳里深刻体会到数字化和工业互联网所蕴藏的颠覆各行各业的潜力。

　　当然，最明显的证据还是约翰·弗兰纳里在GE换帅媒体见面会上答记者问时所表达的观点：“虽然我现在不能完全回答你的问题，但是数字化确实给医疗领域带来了改变，我们会把这种成功的经验同样推广到公司的其它业务领域中去……”

 图：约翰·弗兰纳里答记者问
 

　　分析师和投资者也看到了Predix能够带来的可观销售额和利润，事实上，包括电力公司Exelon Corp和电梯供应商迅达在内的企业都是Predix的客户，2017年上半年其订单增长了24%，达到23亿美元。

　　工业互联网就是用数字化手段改造工业制造业，可以想象，在未来，GE会继续加强工业互联网的投资，并且工业互联网将继续成为GE的核心竞争优势。
 
华尔街需要听故事
 
　　华尔街应该是喜欢工业互联网这个故事的，因为光凭卖设备增加产值是不能对股价带来本质的提升的。

　　但工业互联网不一样，Predix不一样，试想如果有一天，我们能像打开手机中的APP Store那样，打开工业应用商店，里面有监视、分析能耗的APP，也有分析整条生产线的APP、或是监控某台设备位置和状况的APP等等……这将是对传统工业领域的彻底颠覆。届时，GE在业务定位上不再仅仅是卖硬件产品，而是用成千上万的软件应用去吸引客户，销售模式从原来的树型变成一种多维度的网状结构，业务模式将会发生翻天覆地的变化。
 
　　但光讲故事不行，必须得拿出点儿真枪实干的功绩来，这一点，伊梅尔特没有做好，但是新任CEO弗兰纳里在逆境中扭转乾坤的能力以及提升业务的能力是有目共睹的，再加之杰夫·伯恩斯坦被提拔为GE公司的副董事长，两者一位擅长“提高增长”，一位擅长“削减成本”，这对能力互补的“黑白双杰”让资本市场为之一振。难怪换帅消息一出，股价就上涨了近3%。

　　总之，工业互联网为制造业带来的效率提升和业务模式变革，必然是未来大势所趋，弗兰纳里不太可能掐灭这样的愿景，他的到来，或许会在华尔街派和工业派之间，找到一个微妙的平衡......