【导读】裁员的举动和弗兰纳里的金融背景就能说明GE的工业互联网战略岌岌可危吗？笔者认为，新任CEO并不会放弃工业互联网战略，他的这些举动甚至可能有益于华尔街理解工业互联网，并促进GE数字化业务的增长。

　　古往今来，新官上任三把火。轻则减员兼并重组增效，重则彻底推翻前任政策。
 
　　近日，美国通用电气（GE）新任掌舵人约翰·弗兰纳里（John Flannery）在波士顿总部宣布将开始大幅削减管理成本，计划裁员，从而推动公司在2018年底降低20亿美元的成本。这种背景下，每年耗资巨大业绩增长却跟不上预期的Predix业务似乎就显得有些岌岌可危。
 

　　这一事件引发了工业界和物联网界人士的广泛讨论——裁员已经开始了，对伊梅尔特（Immelt）的“遗产清算”还会远吗？作为GE内部推动工业互联网的中枢，GE Digital将何去何从？Predix又将何去何从？
 
伊梅尔特的功绩
 
　　工业互联网和Predix是伊梅尔特留给GE最宝贵的财富，他花费超过6年的时间和40亿美元将125岁的GE转变成为一家“数字工业”公司。
 
　　当年，传奇CEO杰克·韦尔奇将通用电气的市场价值由他上任时的130亿美元提升到5000亿美元，功绩毋庸置疑，但与此同时，也将骨血里流淌着工业基因的GE带入了多元化的新时代。
 
　　韦尔奇并不对GE的业务方向加以限制：当其大型机械业务面临反垄断官司时，它就开拓家用电器市场以换取民间亲和力；当萧条与战争来临时，它就加大军工产业在公司总收入的比重；而当制造业发展渐趋平缓，它转而进入利润更高的媒体娱乐业及金融服务业……这也使得GE有了明显的“脱实就虚”倾向。因而，2008年金融危机来临的时候，航空母舰差点因此坠落。
 
　　伊梅尔特显然认为工业才是GE的正途，毕竟由爱迪生所创立的GE，最早就是一家彻头彻尾的工业企业。杰夫在任期间，GE剥离了金融业务，砍掉了冗余的家电部门，通过用成长性行业置换手上的夕阳行业的手段，将业务重心重新转移到核心的工业制造领域。
 
　　但仅仅原地踏步还不够，伊梅尔特还想带领GE开启下一个新工业时代，至于未来是什么，他于《哈佛商业评论》发表的《我是如何重塑GE的？》一文中表示：“不能有机增长，是一个巨型企业的灾难。GE不能成为一个只有扁平增长的千亿美元级的公司。我们把GE想象成是一个超级商店，是一个全球知识交换中心。建立一种流动在所有GE业务上的能力，横向的优势能够有效驾驭，从而产生规模级的创新。”
 
　　这即是伊梅尔特所倡导的工业互联网战略的精髓了。2012年GE提出工业互联网的概念，要将GE在工业领域的领先技术设备硬件优势和领先的远程数据分析软件优势发挥到全球的工业市场。随后，Predix应运而生，在全球范围内引发了一阵浪潮。尤其近几年在中国，工业互联网概念如火如荼，相应的工业互联网平台更是如雨后春笋一般相继诞生。

图：Predix工作模式

 
　　因为这些创举，在大部分工业界人士眼中，伊梅尔特是伟大而有远见的战略家；然而，又因GE糟糕的股价表现和低微的ROI，华尔街和股民对他的“碌碌无为”表现出了极大的不满。
 
　　如今，拥有金融背景的新任CEO弗兰纳里会选择站在华尔街这边吗？他会像伊梅尔特上任后砍掉GE金融那样砍掉工业互联网的尾巴吗？
 
　　林雪萍老师在《GE激进裁员工业互联网走向尾声？ | 华尔街看不懂的GE》中表示了自己的担心。

　　“Flannery本质是一个金融市场的人。1990年早期，他已经开始在GE资本的事业部工作。可以说，在GE金融资产变卖之前，资本才是Flanner最好的舞台。正因为如此，Flannery的一举一动，才会让工业互联网派，大为不安。因为GE当下的工业互联网局面，来之不易。”