德国汉堡大学教授张建伟刚从布鲁塞尔参加机器人产业大会归国。他分析说，机器人已经进入了可以人机合作、灵巧感知的2.0时代，产值有望超过汽车产业。

    逆袭国外巨头，个性化定制抢市场

　　当前，知名品牌ABB、德国库卡、日本安川在国际市场形成了传统优势，国内机器人企业如何“逆袭”?蔡鹤皋给出良方：从市场中寻找灵感，快速抢占无名高地。

　　除产业机器人，服务机器人市场空间相当大。比尔·盖茨曾经预言，机器人最终会进入家庭，就像个人电脑一样家家都有。蔡鹤皋说，在很多领域，机器人应用还是空白，如水下机器人、采矿机器人等以及汽车加油、医院看病、社区保安等领域，只要努力抢占空白点，就是占据了制高点。

破除核心依赖，加快研发降低成本

　　与会专家坦言，由于我国机器人制造企业起步晚，且受制于基础工业的差距，在伺服电机、驱动系统、控制器以及传感器等核心部件自主生产能力较弱，这些部件占到机器人制造成本的70%以上，且主要依赖进口，需要避免整机空心化倾向。

　　常州市委常委、科教城党工委书记徐光辉介绍说，1980年日本定义了国家“机器人元年”的概念，而如今机器人产业在苏南呈现大爆发之势。去年，常州机器人及智能装备产业园营收突破255亿元，年复合增长率超过40%。专家们认为，江苏具备各方面优势，机器人的发展空间非常大。常州铭赛机器人公司总经理曲东升认为，目前除了精打细算降低部件的“微观成本”，更应通过产业链整合，树立“大成本”意识。如有的企业擅长研发机器人的大脑，有的则精于关节，有的长于让机器人拥有视觉和触觉—通过利益链接机制，扩大聚合效应，就能有效降低成本。