2、侧面推动即费用支持和人员支持。
　　说到费用又是一个花钱的主，又是各个厂家高层的心头病。这大把大把的钱花下去了吧，见到效果还好，要是见不到效果就打了水漂了，对不起老板和股东了。因此，销售老总在制定费用支持时，都是再三权衡，再三思考。
　　第一种费用支持方式是：大代理商支持模式。这种模式是以过程为导向，注重表面效应，就是看哪些代理商签约台数多，或是销售过程中叉车卖的多了，就大力支持，大幅度投放广告，并派专人支持。这种模式原则是没错的，而且是各个厂家乐意见到的，从投入产出比上来说，也是成正比的。但也存在两个弊端，那就是有的代理商夸了海口，吹了牛逼，公司将广告投进去了，成效却不明显；而由于市场的差异性和特殊性，那些中小规模代理商们，却得不到公司的广告支持和人员支持，或者说费用支持受到了限制和降低，造成了他们内心的不满情绪，从而也影响了他们的忠诚度和积极性。
　　第二种费用支持方式：靠数据说话。这是以结果为导向的模式。就是费用支持并不是厂家事先投入的，而是代理商先行投入，然后根据你的签约台数和完成指标数，规定了一个数额，到了年底统一结算。这种模式表面看上去是很公平，多劳多得。但其隐性弊端却很厉害，厂家将所有的投资风险和资金压力都转嫁到了代理商头上。这是一种不负责任的做法，有的地区竞争很激烈，又比如有些新开发的区域，都必须投入一定的广告支持，来提高品牌知名度。假如这些投入全部由代理商先行投入，如果第一年代理商并未达到工厂的要求，那么这些投入也就自然打了水漂，而工厂呢一点损失没有，代理商等于给工厂打了一年白工。如果是这样，就必然会产生矛盾裂痕，代理商就会信心大损，忠诚度下降，对工厂不满，转而寻求其他合作伙伴。
　　第三种费用支持方式：就是过程和结果相结合的方式。我认为这种方式是最合适的，就是广告不事先投放，也不在年尾结算，而是在你销售的过程中逐步发放。比如，以前我们曾执行过一个广告投放政策，就是以销售额的1%作为投放，你可以在第二年一次投放，也可以在第一年的销售过程中逐步结算并投放。这样就最大程度的刺激了代理商的积极性，叉车卖的多广告费利用额就多，这是看得见摸的着，也是属于他自己并可以利用的费用，但有规定这笔费用只能作为广告投放而不能结算到代理商公司费用中。
　　人员支持这一块，我觉得这是每个工厂都要注重的。市场犹如打仗，打仗的核心是要人，没有人如何组建一支战斗队伍，如何与敌人厮杀？因此，不管代理商大小，都要根据情况合理的分配专人进行销售支持。大的代理商固然需要专人支持，但是中小代理商更需要专人支持。根据二八原则，一般每个工厂中小代理商都占到80%左右，如果这80%的代理商如果没有专人支持和公司政策的扶持，他们又怎么能成长为那20%中的大代理商呢？殊不知，那20%的大代理商并不是天上掉下来的，也是别的厂家培养出来的。
　　因此，当我们理清了渠道政策制定的“正面拉动”和“侧面推动”两层关系后，明白了其利弊关系，我们就能以此为依据，制定出合理的渠道政策。
　　合理的渠道政策应当兼顾以下几层关系：
　　1、大小代理商利益兼顾。
　　2、费用支持上，不要千篇一律，不要一刀切，而要区分市场侧重点，根据不同市场的特性进行人员和费用支持。
　　3、制定返利政策，要注重合理性和独特性，不要做表面文章，不要盲目跟风，要注重返利形式的多样化和奖励性，要在规避经济风险的基础上最大程度的刺激代理商的积极性。
　　4、所有渠道政策都要以结果为主，以过程为辅，注重二者的结合和平衡。

　　现代企业的管理，对于渠道资源越来越重视，在当今市场竞争中，谁掌握渠道谁就掌握主动权，谁就占领市场高地。但是如何制定渠道政策，依然是每年摆在各个企业高层和决策者面前的一个难题，这需要高层对市场和对手有足够的了解，需要高层有足够的决心和气魄，需要高层拥有足够的智慧，来平衡各方面的关系，从而制定出适合自己工厂和代理商发展的渠道销售政策。
　　渠道政策的制定，是一门看似简单却又复杂，看似浅显却又高深的一门学问。但是任其千变万化都离不开一个方向，那就是：一切以市场为前提，一切以销售为目标，一切以稳定和发展渠道商为基础！

    顾梓城，就职于凯傲宝骊（江苏）叉车有限公司，负责浙江大区销售，电话13921732612，邮箱1950969941@qq.com。我的理念是“营销成就财富未来，销售体现人生价值。”我愿与大家在此一起学习，共创营销神话。