首先，杨总监向大家介绍了集团新的利润核算方案和货款回收管理考核方案”，新方案不仅更加适用于经营干部考核绩效，而且利于集团各项管理工作更加标准化、规范化。

　　随后，总经理助理霞朝明针对分公司日常经营管理工作提出了具体要求，霞总要求各经营管理干部积极开展工作，做好人才储备和培养，把控好工作重心，稳步有力的提升经营业绩。

　　下午分会的最后，维修配件业务管理中心总监贺小成总结分析了集团维修配件业务发展情况，贺总监为集团维修配件业务的发展指出了清晰的方向，同时针对一线经营提出了明确的工作要求。

　　30日上午9时，集团租赁业务管理分会如期召开,会议由集团租（售）中心总监杨庆元主持。

　　首先，杨总监详细阐述了集团租赁业务模式以及成本核算方法，并且对集团租赁业务数据、经营端及业务支持管理端存在的问题、不同模式租赁成本承担方式及总部转租租金测算模型都做了详尽阐述，这将更加有利于集团租赁业务的健康、快速发展。

　　接下来，集团租（售）中心业务支持部总监范家正就租赁业务运营、流程等管理工作、集团租售中心资产服务管理总监韦昌松就租赁资产维护、服务和租赁资产交接的相关管理工作以及集团租（售）中心再制造事业总监朱晓东就在库租赁资产的管理工作分别和大家进行了交流。

　　至此，为期两天的会议已经圆满落幕，但是最后一位与会者的离场并不意味着本次会议就彻底结束，只有能够严肃认真的贯彻这次会议要求，确保取得实实在在的效果，以更加旺盛的斗志、更加科学的态度，趁势而上，拼搏进取，才能不断开创集团各项工作的新局面，迎来集团事业的腾飞！我们预祝集团2016年取得更加骄人的业绩！