中国龙工叉车路面营销公司副总经理刘开登先生主持上午的营销大会，中国龙工控股有限公司叉车路面总监兼龙工（上海）叉车有限公司总经理谢英华先生率先做“降、升、谋”为主题的演讲。谢总先从大环境开始展开全面剖析国内国际宏观经济及龙工叉车路面机械的发展战略及方向，由GDP、外汇市场、大众商品价格等从“降”入手，引入叉车及路面机械在逆境中“升”的信心。谢总强调：“逆境中信心比黄金重要，经济低迷时提升信心需要艰辛的努力与毅力，上‘升’的信心犹如冬天的火把，照亮前行的航向，多一把火把更加照亮我们前行的道路，我们只有找到更多的‘火种’，我们的叉车路面事业，将更大有作为”。

中国龙工控股有限公司叉车路面总监兼龙工（上海）叉车有限公司总经理谢英华先生作主题演讲

　　龙工叉车2014年国内外销量同比去年下滑4.27%，2014年内燃叉车全国占有率为11.27%，而2015年市场占有率达15.25%，电瓶叉车作为龙工新品系列，去年总销量为近900台，市场占有率持续上升，2015年总销量达2万余台，在叉车整体行业下降的同时，跑赢全国大盘。这和龙工的纵向一体化的自制率上升有极大关系，龙工已实现叉车核心零部件自制，包括变速箱、驱动桥、散热器、齿轮泵、多路阀、胶管等，小装产品也已逐步实现液压管路、水箱、液压油散等零部件的自制，降低了小装产品滴、漏、渗的问题，对龙工叉车、路面核心竞争力的提升，有巨大战略意义，为龙工叉车未来的提升及发展奠定了坚实的基础；此外，执行力、劳动的生产率、品质、品牌价值的提升也为龙工在激烈角逐中的跑赢大盘提供了坚实基础。从“谋”的角度，展开定位、管理、渠道、团队执行力、诚信等五方面着力部署2016及今后一段时间叉车路面业务的发展方向和战略举措。谢总重点阐述了龙工将一如既往的坚持代理制这“一大原则”，不断强化“质量、服务、性价比”这三大优势，同时明确了控股公司将龙工叉车作为龙工第二大类产品来发展和支持的战略定位，最后从销售服务网络的覆盖，诚信经营等多个方面向广大代理单位提出了更高的要求。

大会现场