“上市，就是一次重生”

　　上世纪90年代末，电动自行车作为新型交通工具出现在中国大地上。张天任敏锐地意识到，动力电池将是一个前所未有的巨大商机。

　　说干就干。1998年，张天任不惜重金聘请复旦大学教授驻厂研发攻关，他和专家、技术人员一起埋头实验室，对电池极板的厚度、硬度、间距等每一项数据进行组合分析……并最终成功研发出“阀控式密封铅蓄电池”。同时，为进一步延长电池使用寿命、提高电池一次续航里程，天能集团又研发出“电动助力车专用蓄电池”。

　　1999年，在广西桂林举行的第二届全国电动自行车里程大赛上，设了一个质量底线——达标奖（40公里），一等奖要求跑60公里，而一旦跑到70公里以上，即可获得特等奖。而装载“天能”电池的电动车跑了100公里以上，让其他的选手望尘莫及。赢得了比赛的天能电池，同样也赢得了市场，2001年天能电池销售收入首破亿元大关。

　　前瞻的战略决策，爆发的市场需求，高效的产销布局，张天任带领天能集团大踏步前进。2005年天能集团产值突破10亿元大关。

　　繁花似锦之际，张天任并未被巨大的成绩遮住双眼，他清醒地意识到天能进一步发展的天花板。在张天任看来，未来的竞争是人才、资本、机制的综合竞争。

　　“小富即安的思想是企业发展的最大桎梏，如果只满足于小国寡民、惟我独尊的绝对控制局面，就永远不可能真正地做大、做强、做久、做优。”张天任在内部不止一次地表示。

　　思前想后，上市是唯一的答案。上市不仅仅是募集到资金，事实上，当时天能集团的现金流相对充裕，并不急需现金，更重要的是，通过上市能规范化治理，打开天能的视野和格局，吸纳更多的人才，击破企业进一步向上发展的天花板。

　　张天任决定带领天能上市，但大家理解不一，内部反对声音不小，他力排众议，大刀阔斧，引进了香港新世界公司、美国普凯基金等，让四大会计师事务所之一的德勤入驻公司进行审计，变家族企业为股份制公司。

　　功夫不负有心人。2007年6月11日，天能集团旗下公司天能动力在香港主板成功上市，成为中国动力电池第一股，名动香江。

　　天能集团董事长助理吴飞是张天任在读EMBA时的同学，后来被张天任纳入麾下。他说，张天任在公司内部非常提倡“鹰的文化”，“鹰到一定年纪时便会拔掉自己老化的羽毛、喙、爪，让其重新生长。天能上市，就是一次重生。”

“绿色，才能可持续”

　　天能集团取得的成功给张天任带来了更多的荣誉和社会职务，他也在2013年年初当选第十二届全国人大代表。张天任告诉记者：“全国人大代表的身份，是党和人民对我的信任，是浙江、湖州和长兴人民对我的重托，这是沉甸甸的责任。”

　　繁忙的工作之余，张天任亲自组织调研，一字一句地撰写“两会”建议。每年全国“两会”，张天任都会带去反映一线行业问题，反映农村问题的建议。譬如，2014年“两会”期间，他的提案《关于加快出台废铅蓄电池回收管理政策的建议》引发广泛关注。

　　废旧铅蓄电池的回收利用一直是该行业的一大难题，并且还曾因此引发过“环保风暴”。在张天任看来，环保问题能否彻底解决，不仅关乎铅酸电池这一细分领域的未来，也关乎着中国整个能源产业的未来。

　　2009年6月，天能集团投入18亿在长兴吴山工业园区建设循环经济产业园，一期工程已于2012年建成投产，工厂污水实现了零排放，铅回收率达到99.9%以上，成为国内乃至国际先进的废电池无害化回收基地和再生铅示范工程。该项目全部建成后，每年可规模化、无害化年回收处理15万吨废铅蓄电池。同时，天能集团（濮阳）循环经济产业园也正在建设之中。

　　据吴飞介绍，一个约10斤重的废旧铅蓄电池，经过脱硫、结晶和低温熔炼等工序，可产生将近7斤的再生铅，5两多聚丙烯塑料，2斤的硫酸钠，这些有价物质全部可以再利用，可以说将废旧电池“吃干榨净”。

　　“现在我们不仅能够将自产的废旧铅蓄电池大部分回收再利用，而且也可以回收社会上其他厂家生产的废旧铅蓄电池，天能集团希望能为整个行业的环保切切实实做点事，出分力。”吴飞说。

　　全球领先的绿色能源解决方案商，是张天任给天能集团制定的愿景。张天任告诉记者，习近平总书记此前在担任浙江省委书记时，到湖州调研就强调：“绿水青山就是金山银山，要充分认识并发挥好生态这一最大优势。”张天任一直把这句话作为天能集团发展中的指导精神，“做工业企业和保护环境并不矛盾，所有产业自身要有生态文明建设的意识，要从事绿色生产，这样才能做到可持续发展。”