11月初，在浙江余姚的一次近千人的大型企业家论坛上，经济学家林毅夫遇到了张天任，他们在宁静的清晨共进了早餐，在人声鼎沸的论坛间隙继续谈，林毅夫觉得还不过瘾，午餐时约上张天任接着聊，越聊越投机，颇有相见恨晚之意。林毅夫，这位宏观经济学的大家、新结构经济学理论的创始人，为什么对张天任这位浙江实业家有如此浓厚的兴趣？

　　张天任是天能集团创始人和董事长，天能集团是一家新能源电池供应商，多年来领跑整个行业，在细分领域里处于龙头地位，产品以耐用、可靠而著称,颇具“德国制造”的意味，旗下的天能动力2007年在香港上市。在中国经济进入新常态的情况下，宏观经济学大家与实体经济实业家的碰撞，能激荡起怎样的思维火花？!更重要的是，林毅夫被张天任前瞻性的视野，稳健的经营风格，谦逊的态度，以及百折不挠的奋斗精神所折服和感动。

　　一个月后，浙江省长专门向张天任发出邀请，请他和马云、鲁冠球、沈国军等10位知名浙商到省府大院，听取他们对制订浙江省“十三五”规划的建议。张天任结合企业和行业的发展实践，就人才引进、科技创新、绿色发展提出了自己的想法。

　　中国改革开放30多年来，浙江民营经济风起云涌，一大批浙商站在了中国经济发展的潮头，走出浙江，走向全国，走到世界舞台。张天任就是其中之一，与很多浙商不同的是，长期以来，张天任不为房地产等诱惑，聚焦在新能源电池领域，精耕细作，形成了独特的“天能模式”。

　　天能集团的成功密码是什么？张天任具有什么样的领导力，带领天能从一家村办小厂，一步步走到到了世界的舞台上？

“要出去闯一下”

　　长兴县新川村，在这个浙北普普通通的农村，《南方人物周刊》记者看到，一幢幢三层的别墅错落有致，随处可见的小轿车，齐全的公共设施，以及不远处的现代化厂房，让人很难把这里和传统印象中的农村联系起来。公路出口，醒目的广告牌让记者意识到，中国动力电池的龙头企业天能集团就诞生在这里。

　　当说起这二十多年来的“山乡巨变”，几乎遇到的每个新川村民都会把功劳归于张天任。正是在他的手里，当年那家难以为继的村办小厂，魔术般地成为了如今年销售额约500多亿的国内最大的新能源动力电池大型企业集团。

　　改革开放肇始，浙江领风潮之先。不少农民走出田间地头，赤脚打拼天下，历经大浪淘沙，终成一番事业。张天任创业的动机看起来非常朴素，那就是改善生活。

　　30年前的新川村穷苦不堪，村民主要靠卖山上的毛竹谋生，只有在逢年过节时才吃得上一顿肉。张天任的童年是在泥巴垒墙、竹帘当门的农屋中度过的，父母淳朴敦厚、辛勤劳作的品格深深影响了作为家中次子的他。

　　“想来想去，要改善自己的生活，还是得去闯一下。”24岁的张天任听从了内心的召唤。1986年进入红旗拉丝厂后，他选择了需要走南闯北的供销员岗位，很快用业绩赢得了大家的信任。

　　两年后，“不安分”的张天任作出了一个让全村人都震惊不已的举动：借来的5000块，承包下了当时年产值不到8万元，负债却高达10多万的村办企业长兴第一蓄电池厂。

　　现任新川村委会主任的杨汉芳告诉记者，当时他劝张天仁慎重考虑，毕竟“承包那个厂子，不单要向村里交钱，而且风险还要自己承担，资金、原料、销售都得自己想办法，风险大的很。”

　　张天任敢下这样的决心，当供销员走南闯北的那两年经历显然起了作用。当时，浙南的温州风头正劲，各类民营企业风起云涌。一个温州商人曾告诉张天任，在他们那里，只要拿着工厂的介绍信，在外面接到订单后，一个电报就可让工厂发货。“像这样的市场经济，那时在相对保守的浙北，还是很超前的。”张天任在接受采访时说。

　　张天任赶上这个潮头。

　　承包蓄电池厂后，为了找市场，张天任跑遍了当时上海浦东几乎所有做应急灯的工坊，寻求合作。“那时我身兼数职：老板、搬运工、业务员、技术员、会计，每天早上天不亮赶头班车，扛着一包电池进城去推销，遇到厂家要当场测试电池质量及容量时，我们一等就是8小时。最终浦东7家应急灯制造厂都与我们建立了合作关系。”

　　杨汉芳清楚地记得，有一次为了5000元贷款，有位信用社主任指着张天任说：“把这杯酒喝了，这笔钱就贷给你。”平时滴酒不沾的张天任，举起酒杯一饮而尽。

　　“那时5000元，可以说就是企业的救命钱。别说是酒，就是药水他也会吃下去！”杨汉芳不胜唏嘘。

　　在张天任的带领下，这家半死不活的蓄电池厂，从原来每年不足20万元年销售额第一年就攀升到80多万元，第二年更是超过了200万元。

　　销售业绩的突飞猛进没有让张天任小富即安，他一直有个心结：厂里没有当家产品，更没有高科技产品，靠一些科技含量很低的“老三样”，迟早免不了倒闭的命运。创业后的张天任一直在思考，如何才能做成百年老店？