应用层面，企业需要保证工业4.0流程的安全，系统层面要保证信息物理系统的安全，以及在技术层面，通过可依靠的机器控制、包括现代加密技术、不可篡改技术在内的安全数据和安全服务（可信任的环境、使用者身份验证）来保障用户信息的绝对安全。

　　工业4.0并非像爆炸一样，不是一夜之间可以转变的，需要一步一步来完成。在技术的基础上，行业可以做什么？艾纳•安德尔介绍了实验室目前正在探索的三个案例，从理论、测试到最后的实施，分三个步骤优化工厂生产。

　　第一个案例，实验室会将每一个简单的部件，通过识别、搜集工厂的大量数据，在部件生产完成之后进行测试，通过评估后就可以知道整个的制造流程具体情况。

　　第二个案例，通过部件情况推断出制造规划，可以更好地了解制造的具体步骤都有哪些。实验室从具体的部件进行分析，找到生产过程中究竟是哪一步骤出错或者哪一个机床造成的不合规，最后获得所有数据。

　　第三个案例，实验室通过由专门部门收集数据，获取所有生产产品的数据，可以让工人获取所有组装的流程，用了哪些部件，又是如何组装在一起的，这样工人在组装过程中的错误率将会被降为零。“如果工人都在组装同一个部件，也许会越来越熟练，但如果是对于不同部件的加工，这里就需要利用工业4.0的思想，来确保其可靠性。” 艾纳•安德尔指出。

　　工业4.0的实施离不开人才。据了解，德国指导委员会已经开始为其中成员授课，其中包括敏捷的技能，培训教育员工，以及在有了新的技术后让其能更好地与之适应。

【专家之四】伯恩哈德·迪格纳：工业4.0，价值流更高级别的整合

　　伯恩哈德·迪格纳是德国电气电子工业协会（ZVEI）研发培训制造技术部部长，也是德国政府工业4.0战略指导委员会成员。德国电气电子工业协会是德国工业4.0的发起者、发起者、组织者，也是引领者、实施者，其发表了德国首个工业4.0标准化路线图，直接促成了是德国政府确定将德国“工业4.0”作为面向2020年的国家战略，并发布《实施“工业4.0”战略建议书》。

　　在演讲中首先就《实施“工业4.0”战略建议书》的过程进行讲解。

一、工业4.0平台的发展历程

　　2013年4月，德国机械及制造商协会（VDMA）、德国电气电子（ZWEI）和信息技术协会（BITKOM）设立“工业4.0平台”，并确定规范与标准、安全、研究与创新三大主题。2015年3月16日，德国经济和能源部、德国教育和研究部共同启动升级版工业4.0平台建设，接管由上述三大协会负责的工业4.0平台，并在主题和结构上对其重新改造。新工业4.0平台的管理层由德国经济和能源部、德国教育和研究部及经济、工会、科技界代表提供决策支撑，下设指导委员会、四大大工作组负责战略委员会、标准、研发、安全等方面，有艾纳安德尔领导的科技顾问委员会负责政策监管、社会及多部门协作，市场活动由产业财团负责应用成果转化、由德国电气电工信息技术委员会（DKE）等标准化组织负责标准的国际化推广。

二、平台结构

　　加入的公司有，协会（机械及制造商协会、电气电子行业协会、信息技术协会、联邦工业协会、汽车协会、能源与水利协会）、工会（金属产业工会）、科技界（弗劳恩霍夫研究所）和指导委员会代表组成。西门子、IBM 等多家名企业，构成企业核心，三大协会保证企业的需求，加入VDMA3000有多家企业，ZWEI有1600多家，覆盖德国将近5000多家企业。

　　那么德国有什么问题呢？迪格纳先讲了工业4.0平台的局限和困难。他介绍，首先，需要整合成员，比如中小企业、大中型企业，而三大协会在其中间对话题进行平衡，因而成立工作组，谁来定标准呢？有的行业是财团；而像机械制造是自下而上的过程，技术软件从而延缓我们的工作。企业之间利益各不相同，需求也不尽相同。那么，探讨提供基础，希望更多的企业参与进来讨论。其次，平台范围有限，目前只有三大技术 研发、安全、标准，像其他的培训等就不能完整的提供，从而和外部的沟通有限。工业4.0牵扯到方方面面，我们解决不了所有问题，也没有全球化的战略，我们觉得非常困难。那谁来制定战略？谁来推动全球化？我们唯有专注在技术方面。再次，在企业层面建立了社区，有了社区，四分五裂的行业为着工业4.0同一愿景。就可以互相加入进来，成为合作伙伴关系。

工业4.0的定义：

　　那如何理解工业4.0呢？迪格纳在演讲中提及，咨询委员会有17篇论文在论述”工业4.0“愿景的理解，工业4.0是一个庞大的体系，我们就有业务进行全面的定义。他认为，工业4.0是热门的，时髦的词汇。需要定义来支撑，示范中心是一个工具，为行业输送知识。

工业4.0的定义包含三个部分：

　　第一部分，价值流的整合

　　工业4.0，指的是一个更新级别的价值流的整合和组织，通过联网信息的提供，在整个价值流进行整合。迪格纳提及工业4.0参考模型（rami4.0），覆盖所有工业4.0的技术层面，为企业和产业提供的原件，研发的路线图，是全方面的。

　　迪格纳介绍，x轴是生命周期和价值流；y轴是等级，互联网的外部世界、企业、加工中心、工作站、控制设备、现场设备、产品等。

　　信息技术的体现，可以看到缺少哪些，类似地图，基本的工具。

第二部分，组件

　　体现形式，外层覆盖着管理壳，以数字来表现，体现在业务、功能、信息、交流综合、资产等来自哪里等，可以通过这个部件展示哪些信息。设备相连，展示路线图整个时间线是价值流的无缝连接，是实体世界与虚拟世界的无缝连接。

　　第三部分，是纵向融合，企业的纵向融合。

　　迪格纳认为，研发的五大方面最重要的话题是智能机器、灵活性和适应性的生产线，新的社会基础设施，多模式的辅助系统，员工需要通过新的工具来进行工作，在传统工业加入技术后也吸引生产力，第五个，知识传播，工厂的吸引力，运用新技术吸引年轻人，工作地点发生改变。，这是未来的趋势。研发什么技术使工业4.0成为可能？非常可靠的安全网，还有为接口提供的微电子等。

平台面临的挑战：

　　一、价格，划算的

　　二、安全方面，是非常重要的，我们必须考虑保护生产线的方法，既保护他们，又能进行分析。

　　三、语义，工业4.0语义与工作组之间的紧密合作关系。

工业4.0产业平台，下一步怎么走？

　　三个工作组怎么做？迪格纳认为，标准组，目前的通信协议；研发工作组，需要标准的部件、生产方也需要留有空间；路线图建议，研发解决的问题，新的问题，为我们的路线图覆盖，可以增加新的研发问题，是我们的标准，提供建议。