工信部信息化推进司产业信息化处处长王建伟从国家战略的角度对工程机械行业两化融合的意义进行了详细的阐述，他指出，中国工程机械行业是国民经济发展的基础，是我国着力打造的战略性产业之一，也是保障各行业产业升级、技术进步的重要保障，更是我国综合实力和技术水平的集中体现。此次会议的举办正好恰逢其时，意义深远。对于推动我国制造业，顺应发展形势，行业转型升级必将起到重要的作用。当前工程机械行业两化融合智能化发展已经成为促进整个行业发展的重点，成为行业内企业获得支持的动力，企业对两化融合的发展还存在很多误区和不完善，两化融合工作的顺利开展离不开企业管理者的重视，企业家分三类，第一类是具有战略眼光；第二类是想做不知道怎么去做；第三类是得过且过，小农意识。只有第一类企业家才能真正把两化融合工作做好，做到实处。当前互联网的创新引发了制造业的变革，可以认为是一场全面的产业革命，产业深层次的革新和发展方式的转变，全行业都应该给予高度的理解和认识。此外，要重新审视当前企业的制度建设，需要高度突出首席信息官的企业制度。还要加强企业管理和信息技术的复合型人才培养。

中国工程机械工业协会信息工作委员会秘书长周贤彪做
《工程机械行业两化融合评估结果分析及行业信息化今后的工作思路》专题报告

    中国工程机械工业协会信息工作委员会秘书长周贤彪做了《工程机械行业两化融合评估结果分析及行业信息化今后的工作思路》专题报告，从评估背景、两化融合发展水平评估指标体系方法、行业两化融合发展水平、行业两化融合关键点和发展趋势分析、典型企业和典型经验、问题及发展建议六方面对工程机械行业两化融合评估结果分析及行业信息化今后的工作思路做了详细的说明。

徐工集团信息化管理部部长张启亮做《融合•智造•创新》专题报告

    徐工集团信息化管理部部长张启亮做了《融合•智造•创新》专题报告，报告中首先介绍了徐工集团发展的历史，徐工取得的辉煌成就及徐工未来的发展战略和产业领域布局情况。之后，重点介绍了徐工两化融合工作发展详情，他指出，徐工集团两化融合工作发展历程分行业破冰、整体提升和深度融合三个阶段。徐工两化融合的战略定位是构架基于全球化发展的全价值链信息化平台；打造国内一流、国际先进的信息化平台；创造两化融合标杆示范。集团极其重视两化融合工作，将信息化战略上升为企业发展战略，成立专门的机构负责公司两化融合的推进工作，这些机构包括信息化领导委员会、编码委员会、项目推进委员会，集团信息化管理部，公司高层领导参与工作推动。

    此外，建立了由徐州网络、国内网络、海外网络组成的徐工全球网络作为两化融合信息化设施的建设。

    为了进一步专注工程机械行业信息化，进一步为企业提供产业链专业解决方案，打造中国工程机械行业信息化解决方案第一品牌，成立了徐工信息技术服务股份有限公司，提供信息化战略规划、信息化水平评估、信息化组织建设、数字化工厂建设咨询和信息系统开发与实施、信息系统运维、信息化基础设施建设、物联网建设、工程机械电子商务平台建设运营服务，拥有专业、经验、资源、团队四大优势。

    张启亮指出，智能制造是徐工的核心竞争力之一，通过管理信息化与设备自动化的深度融合，利用各种传感器、智能控制系统、工业机器人、自动化生产线，构建设计制造一体化、管理智能化、数据信息化、控制自动化的智能制造体系。徐工通过焊接过程机器人化、数控机床联网、信息化节点到工位、总长度达8公里的积放链系统构成了自己的数字化工厂，通过计划排产精细化，提高生产效率，缩短交期、准时、高效的自动化物流配送、全生命周期质量管理、设备自动化运行与监控、切割加工自动化、焊接自动化、喷涂自动化等方式使得产品生产周期缩短60%，焊接质量反馈率下降了90%以上，喷涂漆膜厚度合格率达到100%，一线操作人员数量减少了近50%，生产环境得到有效改善，有效避免了职业伤害。

    所以，只有企业各级领导的共识才是推动两化融合的强大引擎；健全的信息化领导机构才是推进两化融合的组织保证；严格的企业管理、优良的企业文化和高效的执行以及两化融合资金投入、两化融合人才队伍、两化融合通力合作力才是实施两化融合项目的有力保障。

北京元工国际科技股份有限公司总经理、技术总监丁德宇做《元工智造平台》的专题报告