曾光安在演讲中，先从宏观层面阐述了我国装备制造企业面临全球市场的机遇和挑战。曾光安通过亚太区GDP增长数据和其他区域的比较、中国GDP在亚太区的权重，肯定了在全球市场，亚太区的发展依然是最强劲和最持久的区域，而我国是增长速度最高的一个国家，这也决定了中国装备制造业在亚太区依然是强劲的，同时提醒装备业发展的战略思路和举措应该更清晰。就目前我国市场的需求来看，它需要我们中国企业找到能够支撑我们长期发展新的视角，这就是中国以外广大的市场。同时，曾光安通过全球产业发展的规律，指出中国企业要实现在全球的高速发展，首先要做到两个方面：第一，要进一步巩固中国的市场份额，延伸产业链，特别是在生产性服务类产业的发展；第二，要加速拓展国际市场，提高中国企业的国际竞争力。

　　当曾光安谈到柳工从1966年制造第一台装载机，到改革开放初期，在市场上和外资、中央、民营等不同类型企业群雄逐鹿的历史，很是自豪，“当时，机械部下放的60多家工程机械企业，现在真正掌握自主权的，独立发展的只有两个。在2009年中国工程机械出口海外的时候，我们仅仅花了五年时间，中国的装载机已横扫全球除了中国市场以外的三分之一市场。”

　　谈及中国装备制造企业近年来所遇到的困难和挑战，也是提升企业国际竞争力的改革方向，曾光安指出，近10年来，中国企业加快海外市场的扩张，包括海外并购和投资建厂的加快，这也是中国的研发能力，快速的市场反应能力，以及品质和技术的追求。但无数光鲜的背后，依然存在很多的问题，如海外经营战略不清晰，海外经营能力人才稀缺，内部支撑体系严重不足，以及产能过剩和无序竞争等等，这也是中国制造业“走出去”所面临的困境。同时，中国制造企业还面临着低成本将不复存在，生产成本和资源成本攀升，人民币升值带来竞争力的削弱和利润的大幅度下降。这样的挑战，只有中国企业“走出去”，参与海外制造、海外并购，同时能够有效的规范行业秩序，甚至可以采取行业立法。

　　曾光安呼吁：希望行业协会、政府共同帮助企业发挥全球影响力，考虑以合作的方式来建立我们的市场，需要行业协会、政府和企业界的共识、共赢，来实现中国装备制造业可持续化、具有全球竞争力产业的目标！