张云龙：目前，山河智能在三维软件应用方面，已经比较普及了。比如在今天的竞赛中，你可以看到我们的工程师都在使用Autodesk Inventor软件，体现了很高的水平，也得了欧特克技术专家的认可。此外我觉得我们不能骄傲，也要看到进步空间，比如在计算机辅助分析方面做得还不是太多，不是太够。我想，任何一个产品，不光是要画出来，还要在生产之前知道你设计的结构是不是合理，运动是否存在干涉，运动轨迹是否达到预定轨迹，你的强度是否达到最优。不是说不坏就可以，还要轻量化设计，这些都是将来重点要研究的。我们刚刚成立了一个研究室，也在全国招聘人才，包括招聘一些博士，总的来说这些方面还要再加强。借助CAD、CAE可以强化试验基础，而且有些试验可以在电脑上进行。 

　　今天，获得第一名的刘利明工程师已经有了这种想法。借助设计工具，我们最终要实现产品的VPD，实现产品的虚拟设计。虚拟设计不仅能够强化产品的观感性，更重要的是能在生产前发现问题，提前解决问题，这是提升研发效率的重要手段。  

　　记者：您感觉三维软件或二维软件，与创新研发之间的关系是什么？它们对工程师的帮助体现在什么地方？  

　　张云龙：实际上产品设计已经经历了几个阶段，最初的时候是甩掉图板，全面使用电脑，那时候还是简单的二维设计，但是已经觉得不可思议了。后来又逐渐发展到三维，除了CAD，还有CAE、CAPP等等这些技术。我想，这些新手段的发展是非常快速的，对行业来说也是非常有帮助的。但是同时，我们也必须认识到CAD也好、CAE也好，都只是一种手段，最关键的决定因素还是人，软件只是实现人的想法的一个工具。所以，我想在评价三维软件，包括二维软件的时候，应该是从“能不能帮助以及在多大程度上帮助工程师开展工作”的角度来考虑。我们强调操作技能、使用技能必须和专业知识结合起来，所以我们有针对工程师的专业培训，还可以通过项目锻炼我们的团队，打造设计研发的新气象。  

　　记者：我们看到山河智能的工程师都在使用Inventor软件做三维设计，那么在您看来，三维技术能够改变企业的开发流程吗？  

　　张云龙：会的。其实传统的流程大家都知道，从概念设计、图纸设计、产品设计、试验，小批量生产、大批量生产，这是传统的设计流程，我想大的方向不会改变。像我前面讲的，三维设计可以在设计阶段做很多以前做不到的东西，比如干涉问题、布置问题、应力问题、性能问题，运动学、动力学问题(也即压力角度的变化)，在设计阶段都能够分析得很清晰。  

　　这样的话，你可以在设计中进行交互调整，不是完全画完图就试验，也不是试验完就不画图了，而是各个小的环节之间可以进行交互性调整，也就是说大的流程不变，但可以在大的流程中间进行交互、往返，恰恰是这种往返能够在成品出来之前解决掉很多问题，不但降低了成本、提高了效率，也降低了出错概率、提升了设计质量。所以，我想三维设计不只是改变了设计开发流程，更在于设计开发的质量和效率在提高。  

　　记者：今天这个活动是由山河智能主办，欧特克公司参与赞助，一个是制造企业，一个是软件供应商，那么在您看来二者之间是一种什么关系？  

　　张云龙：表面来看，欧特克公司是山河智能的供应商，也就是说我们使用他们提供的产品，但是不能把这种关系简单地定义为买卖关系，而应从战略角度来考虑。尤其对于主机厂来说，对待诸如数字设计软件这样的具备创新意义的产品，必须放眼全局，站在共赢发展的高度进行合作。  

　　刚才欧特克公司中国区制造业技术经理刘雪东先生也谈到了欧特克和山河智能之间的合作经历和模式。实际上，在山河智能推进数字化设计的过程中，欧特克提供了很多的帮助，尤其是在一开始的时候，很多工程师不会使用Inventor软件，欧特克就耐心地进行培训、引导，到了一定程度后我们工程师就可以自己动手去做了，包括进行二次开发。此外，我们和欧特克之间也搭建起良好的双向互动平台，通过这个平台，我们的工程师可以将使用过程中遇到的问题反馈给欧特克，也会针对特定业务提出新的需求，欧特克都会很积极地进行响应。未来，我相信我们之间还会有更多更深入的合作，并且双方都将从这种双赢合作中受益。  

　　设计的哲学：快乐+协同=效率  

　　作为一家创新驱动型企业，除了不断发展核心技术之外，山河智能做的另外一个重要的事情，就是创造良性的学习和发展环境，培养并留住一大批优秀技术人才。目前山河智能拥有员工近3000余人，其中大专以上学历占52%，包括博士后、博士、硕士100余人，各类、各层次技术人员达700余人。身为技术研发方面的副总，张云龙和他的团队能否卓有成效地开展创新，关系到这家民族企业能否在国际化进程中拥有足够的底气。  

　　记者：我注意到山河智能的年轻工程师们，都很有热忱地去研究技术，也很有热忱地去做一些基础工作，您怎么在内部创造一个年轻人自主学习、不断发展的人才环境呢？  

　　张云龙：任何企业的文化都有特定的基础和产生原因。我想您看到的这种做事的热情，是受潜移默化的影响的，不是今天规定了什么，明天他们就改变了。就我个人角度，我希望团队的每名工程师都能够快乐工作，积极参与良性竞争。像今天的比赛，就涌现出了不少优秀选手和优秀作品，这会激发更多人去从事三维设计。其他的员工可能会想，原来觉得这个东西我做不到，但是现在看到别人能做得到，为什么我做不到？或者原来以为仅凭软件做不到这些，现在别人用同样的软件做到了，我为什么做不到呢？