另外一点，我们看一下今天获奖的作品，即便从非专业人士的角度，这些作品也很有欣赏价值、很有趣味，所以激发了很多人参与其中。这次活动我们就充分动员了各个事业部参与，各个部门都非常配合，总部也非常支持，何老师也非常支持。将来类似的活动，就是“技术比武”，也可以说是一个擂台，形成这样一个氛围，促进工程师之间的交流，让他们在这种交流中互相启发，互相提高。  

　　此外我觉得，今天有一个重要的问题没有涉及到，即协同设计，协同设计在未来是不可或缺的一种设计手段。特别是考虑到山河智能国际化的步伐在加快，我们有了很多的子公司，协同做不好的话，将来的管控就会出现问题。协同设计需要软件方面的支持，也需要工程师之间的配合，每个开发者不能只顾自己那一块，要互通有无相互协作，才能更好更快地完成设计。  

　　所以，我觉得对于工程师来说，在进行设计开发的时候要注意两点，一要快乐工作;二要加强协同，这样才能达到事半功倍的效果。  

　　记者：除了举办像Inventor 3D设计大赛这样的活动，山河智能对于工程师的个人成长还有哪些安排？这些安排如何与企业的整体研发创新目标进行统一？  

　　张云龙：工程师的成长要放到比较高的位置去考虑，不只是关注他们的工资，那只是一个方面而非全部。为了帮助工程师们成长，我们需要从内部和外部两方面的因素去考虑。  

　　首先是要创造环境提升他们的综合能力，一方面是让工程师们从中受益，另一方面也是为了满足企业发展的要求。比如，我们开始强调员工的外语能力，我们注意到作为一个现代化的工程师，除了IT能力之外，另一个重要的指标就是外语能力。从山河智能的发展步伐来看，目前我们的市场、我们的技术、我们的客户、我们的供应商都是国际化的，如果我们不向国际化靠拢就会被市场所淘汰。所以，我们开设了英语角，在适当的时候还会开展英语竞赛，这个在民营企业中是比较罕见的，当然这需要一个过程。  

　　其次，我们现在的产品设计是生产一代、研发一代，然后还要储备一代。所以，工程师只有关注了这三代才能保证不被淘汰;反之，如果只盯住现有的产品，只开发近一两年使用的产品，看不到竞争对手的产品，看不到竞争对手的成长，就可能会被淘汰。所以，我们很重视前瞻性的研发创新，也在各个事业部做定向的产品研发。  

　　另外，我们还坚持做一件十分重要的事情，就是品质改进。我们认为不应该提到创新开发，就只想到了未来而忽视了现在。在开发新客户的时候，如果因为产品品质问题丢掉了老客户，那才是最大的遗憾。所以，我们要求我们的工程师都要具备精益求精的精神，在开发新产品的同时，下大力气改善现有的产品，这将确保我们能够在一个坚实的基础之上推进创新，快速稳步地把山河智能带到全新的高度。