培训无极限
    读了《解密三星培训之道》，让我再次感到优秀企业的文化的震撼与伟大，这与读《笑着离开惠普》又有许多不同之处。江动的历史几乎同三星一样的悠久，但成长过程差距则非常大，当然这有制度、体制等多种原因在内，但改制后的江动，提出了“创新、人才、最强者”的经营理念，在我看来基本切合了三星的经营哲学。我认为三星将经营上升到哲学层面，这是一个企业所能企及的最高层面了，我们与三星同处亚洲，历史文化方面曾有互相学习的过程，今天如何真正向跨国公司学习经营、管理方面的经验，是江动每一个员工值得深思与行动的问题。
    三星产品几乎在中国无人不晓，江动产品也是国内外知名品牌，可是我们离三星还有许多路要走、有许多事要做。江动的主打产品单缸柴油机经过多年的发展每年仍有六、七百万台的高位量，如果江动占有率提高到10%，将是一个不小的数字，江动的规模20%的增长也就可以顺利实现。现在我们将以一个怎样的心态去对待现有的产业，怎样去发现新的“蓝海”，怎样提高产品质量提高市场占有率，怎样让每一个员工从思想观念、从技能能力等方面适应公司发展要求，适应公司发展对人才的要求，这不仅是高层，也是每一个中层应当关注的重要问题。现在我想看一下三星培训之道对于江动单缸机产业的借鉴意义，只有让员工真正的发展起来，适应公司的需求，才是真正的培训之道或经营之道。
    一、培训应从源头上得到高度重视。培训在许多国内企业都是作为一种形式或者说是走过场而已，从《解密三星培训之道》一书中知道，培训是得到高度重视的并且各个环节都有严格的规定流程。
    二、培训应成为员工自觉的行为。员工需要培训吗？需要。但为什么我们许多培训都执行得不太理想。企业的文化问题吗或是激励问题。我们最多将培训与职位评级捆绑在一起，或同职务评定结合在一起，但这都是暂时之计，而非根本之策。
    三、新进员工的培训需要加强。近几年来，新进员工不少，但流失比较严重，是企业不需要，肯定不是。是员工不适应，有可能但不应是多数。我们在培训上仅仅集中在企业文化、基本技能上，都是集中培训的。而一旦新进人员进入各单位后，培训基本上没有了，这时的培训非常重要，因为前面的培训对新进员工所任岗位没有太大的联系，所以培训应延伸到任职之后。
    四、一线员工培训仍是弱强，我们做得最好的就是三级安全教育培训。这其中仍有一些形式，一级员工培训在我们许多人印象中不那么重要，从该书中可以看出三星培训之道涉及到企业的每一个层面，书中还专门讲了班组一级的培训，江动也搞了一些如师傅带徒弟、班组长培训、现场比武等培训形式，但总之一句话，有以点带面的意思，需要深入到每一个一线员工，我们的产品质量才能上台阶，保持核心的竞争力。
    五、坚持，坚持，再坚持。我经常看国内优秀企业的文章或CEO的传记，普遍的规律就是他们的执着与坚持精神，那种做事一丝不苟，时刻保持危机意识，敢于创新，敢为人先的精神。
　　培训工作无极限应当成为HR的终身追求，人才是企业的真正的财富是江动快速发展的核心因素，我们要做的就是帮助员工实现自己成长梦想，这企业提供适合的人才，所有这些都得从培训做起。