一部很好的培训教科书
    掩卷沉思，书中的很多观点、方法，我们并不陌生，但是三星的培训实务为什么做得那么认真？那么专业？那么优秀？这是发人深省、令人思考的问题。在领略三星成功之道的同时，我们也要找到自己的差距和不足。
    三星对员工培训的目的是“培养员工的责任心、敬业精神和主人翁意识，让他们更好地完成本职工作”，在提升员工自身能力和素质的同时，也能为公司的发展作出应有的贡献，这也正好体现了企业和员工是合作伙伴的关系。企业的发展离不开优秀的员工，而员工的发展同样离不开企业提供舞台和环境。三星将人才和技术视为经营的两大核心要素，把员工培训视为工作的一个组成部分，纳入了高层的议事日程，不论什么样的状况，都要坚持对员工进行训练和培养，并把它视为一个系统工程。在这样的思想和理念的支配下，无论工作多忙，都要排除各种困难和障碍保证培训计划的落实。
    对比之下，我们的企业对员工培训缺乏一个正确的定位，对员工培训的重要性认识不足，培训的目的不明确，培训的目标含糊，没有把培训提升员工的素质和能力作为一项长期的、系统的工程去实施。常常是“短期行为”、“实用主义”，往往是采用“缺什么补什么，哪里有问题就培训哪里”的方式，培训的目的主要是为了弥补员工工作上的缺陷和不足，帮助员工能够胜任当前的工作，没有结合企业的发展战略，有目的、有计划地培养和储备需要的人才队伍。
    企业建立有效的培训体系，可以保证培训效果，可以改善企业“为了培训而培训”的现象，避免培训的盲目性和临时性，可以让培训做得更系统、更持久，帮助企业实现人才的培养目标。
    三星建立了有效的、完善的培训体系，让所有的员工都可以在各自的岗位上接受到相应的培训，并根据公司发展的需要有主有次地进行培训对象的管理。对照我们目前的现状，发现有很多的不足和差距，我们仅仅处于模型的一、二级水平，从不成熟、非正式的培训体系阶段向成熟、系统的方向努力需要一个渐进的发展过程，需要我们理清对培训认知的误区，需要人力资源专业的管理投入，需要企业员工的通力协作。
    对企业而言，最有价值的培训就是学以致用，在力求企业发展的同时，为员工的发展提供职业通道和平台；对员工而言，通过培训不断提升自己的实力，为企业的发展作出自己应有的贡献，这样的结果才是真正的双赢，才能真正实现1+1>2的协同效应。
    《解密三星培训之道》这本书，既有作者真实的职场体验，又有实用的培训案例，让我们汲取了知识，扩展了眼界，这是一部很好的培训教科书，尤其在培训实务方面值得我们参考，对今后的工作有一定的借鉴作用。
　　(零部件事业部    鲁建超)