——《解密三星培训之道》读后感摘登
　　 领悟管理变革
    在积极响应东银集团“管理变革”的号召，各项管理体制和运营机制改革的举措正在如火如荼地推进实施之际，读了《解密三星培训之道》这本书之后，对我感触最多的不是三星的培训特色，而是企业文化建设的重要性、长期性、创新性以及培训对文化建设的支撑性，使我对“管理变革”的必要性和迫切性有了更深层次的感悟，并且对当下兴动公司围绕“管理变革”开展的各项工作有着指导与借鉴的作用。
    变是生存和发展的前提，是硬道理。东银集团从上世纪九十年代开始在不断求变的过程中，在无数次的创新中完成了几个跨越式发展。不但过去在变革，现在在变革，而且将来还会在前进的过程中不断地变革。作为基层管理人员，只有在深切地领悟后，将思想统一到总体变革思路中，才能提高认识，在工作中解放思想，摒弃以往陈旧的管理思想和工作方式，这样才能有的放矢，才能使江淮动力的每位员工、每个部门、每个公司的工作开展和业绩考核真正落实到“规模”和“效益”这两个指标达成上来。
    东银集团十几年的发展历史中，已形成自身特有的企业文化氛围，从“创新、人才、最强者”的企业核心理念以及“狼团”文化的导入、宣贯与不断重塑等方面，无一不体现出公司文化的鲜明特色，并与三星集团的企业文化有许多不谋而合的地方。
    “三星”集团在经营活动中，始终坚持“在做任何事情的时候都要以合理为基础，不要违背做事的规则，决不能有无理要求，在处理问题的时候，一定要预先准备好方案”的工作作风。今年集团对江淮动力的五年规划也是在充分调研以及借助专业咨询公司论证的基础上制订的。该书作者在文中也提到了“即使我们都拥有对公司的忠诚，工作努力并颇具能力，但如果没有一个确定的方向，并朝着那个方向共同努力的话，我们所有的心血和付出都将是白费的”，所以我想既然战略规划的方向和年度分解目标已明确，我们在完成任务时就不能有无理的要求，更不能有完不成任务的借口，除了执行还是执行，要想方设法、竭尽全力地向目标冲刺。
    战略上我们不畏惧任务的艰巨，但在战术上我们还要重视完成任务的管理思路和工作方式。作者在书中提到的“三星”人在工作中表现出的“细、快、准”的工作作风和阎总分享给我们的管理心得以及大力倡导的六字管理理念异曲同工，这对指导我们日常的管理工作至关重要。
    “三星”的以能力为主的用人制度，又让我想到了目前股份公司的“机会均等、不设门槛、采用竞聘制”的选拔人才的方式，以能力和工作业绩进行评价，体现了公平、公正和选拔人才的不拘一格，彻底打通了员工职业发展的通道，使“员工和企业共同发展”落到了实处。同时也倡导和实践了书中所说的“健全的危机意识”，使有能力、有业绩的人得到肯定和不断提升，使无能力、无业绩的人从恐惧直到自我淘汰。
    读了该书后，一方面使我对培训工作、企业文化建设以及企业生产经营目标的达成的重要性有了更加深刻的认识；另一方面也让我在建立健全公司培训体系上以及在有针对性、深远性地培训开发上得到了启示。另外，我在学习该书和理解、领会作者观点的同时想到了领袖曾说的“洋为中用、古为今用”、鲁迅先生的“拿来主义”，所以我想我们在运用的过程中要取其精华，活学活用，切不能做“东施效颦、邯郸学步”之辈，同时要把握当前变革发展的时机，解放思想、大胆实践，从我做起，从现在做起，一步一个脚印地踏实工作。只有江淮动力每位员工、每个部门、每个公司都目标明确、步调一致，才能实现江淮动力的宏伟蓝图！
　　（兴动公司  王忠）