在侯总报告的第二部分，根据过去一年来所取得的成绩，侯总在报告中归纳总结并提炼出了佛朗斯股份在2017年的经营管理工作的主要几点成绩：
　　成绩一、公司的主营业务-租赁车队规模突破一万台大关；
　　成绩二、国内客户的数量和结构进一步丰富和优化；
　　成绩三、租赁资产管理的流程化和服务化工作得到进一步推进；
　　成绩四、供应链能力得到持续加强；
　　成绩五、成立了大客户开发管理中心；
　　成绩六、业务模式的创新工作得到了进一步发展；
　　成绩七、国内各分公司子公司运营的精细化管理进一步加强；
　　成绩八、结合经营管理新需要而重新整编了《佛朗斯管理大全》；
　　成绩九、信息中心卓越高效的工作为经营管理保驾护航；
　　成绩十、办理了《特种设备安装改造维修许可证》

　　侯总在总结的第三部分，对已经来临的2018年度经营管理工作进行了展望和具体任务的部署。他要求佛朗斯股份全体员工戒骄戒躁，在成绩面前一定要继续努力，完善各方面的不足之处，紧紧把握中国叉车租赁的发展大潮，坚决贯彻落实公司董事会制定的经营发展战略，把“既快又好”作为经营管理的主体指导思想，突出强调“快”字为先，“好”字跟上，准确把握好经营速度和质量两个方面的协调发展。要求公司在2018年度完成在租台数22000台的叉车租赁目标，全面落实以叉车租赁作为主营业务，有机结合维修配件、整机销售业务的三位一体综合业务发展战略，进一步巩固佛朗斯股份在中国叉车后市场行业的领军企业地位。

会议的第二个议程是由佛朗斯股份经委兼副总经理周利民先生宣读了股份公司2017年度的优秀单位、个人的表彰决定