仓库安全清单

保持所有安全要求是一项艰巨的任务。使用清单确保没有任何东西漏掉。以下是我们关于基本仓库清单的文章中的一些示例：

●工人安全系列：仓储包括安全检查表，涵盖一般安全、材料处理、危险沟通和叉车安全。

●演练：意味着每月检查一次，此列表涵盖一般仓库区域、内部和外部码头、设备、卫生和一般安全。

●叉车：因为叉车是仓库工人日常工作的一部分，所以重要的是它们要得到良好的维护并且工人接受适当的培训。此清单的部分内容可以每天使用。

●人体工程学：通过确保员工在日常工作中使用适当的人体工程学来保护他们的身体。

这些清单中的每一个都可以作为Safesite中的模板使用。要访问它们，请创建一个免费帐户或在Android或iOS上下载 Safesite 应用程序。然后，搜索模板库以找到您想要的清单。接下来，根据您的组织的需要对其进行编辑，或按原样使用清单并立即使用您的移动设备进行检查。

标准作业程序

每个仓库安全计划还应包括标准操作程序。这些 SOP 详细概述了如何执行各种仓库工作和职责，以便需要执行这些操作的每个人都可以遵循相同的协议。SOP 应包含安全检查表、培训和应急程序中涵盖的所有内容。

安全观察、检查和审计

OSHA 在其管辖范围内有超过 700 万个工作场所，除非发生不安全条件或疾病/受伤的报告，否则没有能力检查所有工作场所。

通过保持合规性来避免 OSHA 检查。仓库所有者和管理者应进行自己的审核和检查。基本的高级检查应每天或每周进行，而详细的审计应至少每年进行一次。

仓库安全规则和提示

以下是涵盖不同领域的仓库安全提示，可以帮助您开始制定自己的安全管理计划。

一般/OSHA

●在员工可能跌落 4 英尺或更多英尺的地方用绳索、链子锁住或阻塞任何开放的码头。

●所有楼层和过道都应该没有员工可能绊倒或绊倒的任何东西。

●给员工充足的休息时间，并为员工分配可实现和现实的目标。

●新员工应接受人体工程学培训。

●仓库应通风良好。

●员工应接受在极热或极冷条件下工作的培训。

●所有设施都应有上锁/挂牌程序。

●在每个员工工作站保留紧急按钮或传送带的拉绳。

●指导和培训如何处理火灾、自然灾害和其他危险紧急情况。

●对所有员工进行安全术语和术语培训。

堆叠/装载/卸载

●将负载直接堆叠并尽可能保持物品均匀。

●将较重的负载放在较低的货架上。

●消除存储区域的绊倒危险。

●将可能导致火灾、爆炸或虫害的危险材料存放在指定的存储区域。

●为使用机械搬运设备的通道保持安全间隙。

●中心负载尽可能靠近叉车桅杆并以货叉为中心。

●堆叠时跨层负载以获得更高的稳定性。

●分开不相容的物品以保持储存稳定。

●粉刷墙壁或柱子以显示最大堆叠高度。

●堆放材料时要遵守高度限制。

叉车

●操作人员必须经过公司培训并获得许可。

●每次使用前检查叉车。

●在移动叉车之前，请务必查看各个方向。

●始终系好安全带。

●只能在没有任何危险的光线充足的区域操作叉车。

●操作过程中，不得让除操作员以外的任何人站在叉车的任何部位。

●不操作叉车的工人应始终了解叉车的操作位置。

●不要使叉车超载或将负载提升到不安全的高度以上。

●创建叉车安全行驶的指定路径。

●在十字路口、人行横道和其他繁忙区域鸣响叉车喇叭。

冷库

●为员工提供适当的寒冷环境工作服。

●定期清除积冰并保持所有区域清洁。

●安装安全功能，例如可以从内部解锁的门和锁定情况下的警报。

●定期检查员工的健康和体能，确保他们能够应对严酷的冷库。

●提供有关在锁定或其他类型的紧急情况下该怎么做的定期培训。

标牌和胶带

●创建一个最适合您的仓库的组织系统并相应地贴上标签。

●识别潜在危险区域，如码头、出入口等，并明确标记紧急出口。

●遵循 OSHA 标志颜色指南：红色表示危险，黄色表示警告，橙色表示警告。

●所有设备（叉车、手动起重机等）都应印有操作说明和危险警告。

●充电站应贴有良好的标签，并包含有关该区域发生火灾时应采取的措施的说明。

●在使用机动机械时，使用警告或危险胶带临时隔离行人可能面临危险的区域。

人体工程学/提升技巧

●尽可能使用动力设备而不是手动提升。

●培训工人何时以及如何使用手动起重设备。

●确保仓库的所有区域都有适当的顶灯。

●教授和加强正确的举重技术。

●抬起时始终使用腿，并保持背部处于自然位置。

●起吊前测试负载重量、尺寸和体积，以确定最佳的起吊方式。

●如果负载太重或太大而无法手动提升，请寻求帮助。

●负重时不要扭动；小步移动你的脚来移动方向。

●确保工人有适当的安全装备，包括手套、安全眼镜、安全帽和钢头靴。

●在恢复正常工作活动之前，让受伤的员工有足够的时间休息和恢复。

针对安全挑战的仓库管理解决方案

所有这些提示和资源都有助于解决仓库中的一般安全问题。遇到特殊情况或出现特别棘手的问题时，您会怎么做？

基于行为的仓库安全计划

基于行为的安全计划是安全和风险管理领域中一个相对较新的概念，它首先通过改变行为来提高安全性。这些计划是雇主和雇员之间的合作，需要双方合作。

通过BBS，可以观察员工在各种工作情况下的情况。然后，雇主使用这些数据来确定他们应该培训员工在安全情况下做出反应、行为或采取不同行动的方式。

与人力资源部合作制定安全相关政策

与您的人力资源部门合作，制定与安全行为相关的政策、期望和问责计划。将安全行为纳入您的工作描述和领导力发展计划。

营造积极的安全文化

工作场所的安全也应该是公司文化的一部分。从高层管理人员到员工，每个人都需要融入安全的氛围。公司可以通过以下几种方式营造积极的安全文化：

沟通，沟通，沟通

始终保持管理层与员工之间、同事之间以及公司与公众之间的沟通渠道畅通。这种透明的氛围确保每个人在安全方面都在同一个页面上，并且可以朝着共同的目标前进。开放式沟通还确保当问题出现时，可以快速有效地解决。

在每次公司会议上谈论安全，在员工通讯和其他出版物中提及，并提供大量培训机会。当鼓励和期望沟通时，它可以更好地全面负责。

关心工人福利

培养安全的工人和安全的工作环境始于管理层和高层领导关心他们的工人和他们的福祉。这从经理雇用员工时开始，并在该员工在公司的整个期间持续。

当员工觉得担任管理职位的人真正关心他们时，他们通常会以更好的产出表现得更好。在工作中感到被重视的员工也倾向于保持对雇主的忠诚。

注意危险行为

即使是以开玩笑或开玩笑的方式进行，危险行为也是其他不安全行为的危险信号。如果雇主看到工人参与恶作剧、恶作剧、戏弄和/或欺凌，他们应该解决这种情况。这些类型的行为可能导致更严重的不安全行为，并无视您的安全文化。

奖励安全

积极强化是鼓励工作场所安全的另一种有效方法。工业周刊提供了几种奖励安全的简单方法，包括：

●设定合理且可实现的长期和短期目标。一些例子包括“明年将轻伤率降低 10%”和“100% 出席下一次安全会议”。

●结合不同类型的计划，使用认可奖励以及金钱和商品奖励。

●经常公开承认工人的努力。看到他们的同事努力工作并获得奖励可以激励其他员工。认识到积极的行为也可以加强你的安全文化。

●给予频繁的小奖励，而不仅仅是一些大的奖励。这使更多人可以获得奖励，并使工人更有可能想要获得奖励。

投资于领导力发展

公司可以通过培养精通这些想法和信念的领导者来确保其安全文化得以延续。公司领导者应投资于领导力发展计划，以培养公司的下一代领导者。

即使这些员工没有在公司担任更高的职位，领导力发展也会让他们对公司产生主人翁感，使他们更有可能努力工作和忠诚。当公司领导以身作则时，这有助于员工了解安全的重要性以及公司为何将其置于如此高的类别中。

结论

创建安全高效的仓库环境始于安全文化。各级管理者，尤其是高管和所有者，都应该加强这种文化。

创建安全的工作环境始于涵盖仓库所有部分并适用于所有员工的安全计划。所有者和管理者应该期望将时间和金钱资源用于安全，并愿意将这些成本纳入总体预算。

雇主应该永远记住，安全的员工更有效率，更有可能保持对公司的忠诚。如果雇主照顾好他们的员工，他们的员工就会照顾好他们的工作。