六）上海运澜业务总经理JACKY

Bendi有助于物流企业实现项目运营成本的管控，我们遇到用户因业务增长进行技改的案例，用户原来使用1.6吨前移式叉车，需要3.3米作业巷道，现有的仓储货位不够业务的发展需求，这需要在原有的1万平仓库的基础上加一个3000平米的外仓，租赁外仓每年增加的费用180万元（RMB50/月/平*3000平*12月），现有运营团队再分拨一个子团队出去外仓运营，为此公司需要新增30%的运营人员，并增加相应的运营设施，周转用运营车辆等。

公司运营领导定期到外仓进行各种管理和协调，安全人员需要定期检查排除运营隐患，行政人员需要每天与外仓人员进行数据统计和核对，这对公司运营成本和管理人员时间成本的管控提出了挑战。

使用Bendi的2米的货架系统为依据进行技改，货架系统叉车作业巷道从3.3米变成2米，实现了“存储密度”的变化，35%的储量增长，省去了外仓的租赁，节约了公司租赁外仓的成本。由于业务的增长公司实现了更多盈利，现有团队人员也得到了加薪的机会，企业领导不需要在外仓检查工作，减少了路上浪费的时间，提高了工作效率，Bendi也有助于物流企业实现时间成本的管控。