（二）标准化：储运环节的标准化：

（三）【精益化】轻资产运营，财务数据优化管理：

Bendi 搬迪窄通道仓储叉车的使用，是根据终端客户的业务合约，对设备供应商进行背靠背的资产投入模式，引入“核心设备租赁模式”后，从客户的盈利中逐步消化资产投入费用，作为运营费抵扣，不再重资产投资集中购买，避免集中投资占用企业现金流，同时避免大金额资产投资的风险，客户服务合约结束后，企业可以根据运营特点重新制定运营系统和优化新的运营模式。

（四）技术领先：

小编在外资企业及品牌行业从业20年的时间，一直奉行“责任、担当、努力、负责”的工作态度，并组建自己的运营团队，运营中时刻要求自己以身作则，提高绩效，避免在新人辈出的市场竞争中，自身团队被市场淘汰，也自认为工作刻苦了。

小编现场发现在2018年的国庆假期，长安民生物流有限公司仍有大量安全、运营、设备、施工、技术、管理、运营的团队在假期进行工作轮值，为下阶段的运营调整加班整改货架系统，修缮设备。除运营外，货架系统变更的拆、装、施工由自身运营团队抽调人员进行执行，有条不紊地进行中。

部分管理岗位的领导即使不在公司，国庆假日主动到现场协助解决问题，有的穿上工装现场参与，针对小编遇到的协调问题在微信中拉入关联人员建群讨论、积极协调，时刻把岗位职责，公司的运营状态放在心中，在沥沥的秋雨国庆假期中，民生的团队有序地运行。这个执行的团队有几十人，其中有10年以上的员工，也有新入职1个月的新人，乐观、积极、努力、付出......没有一人有假日加班的抱怨，艰苦创业和积极革新的“团队执行力”，在山城重庆的长安民生物流公司总部已然是习惯的延续。

在我完成交车培训离开山城重庆的时候，已然是10月4日的傍晚，来过重庆，重庆小面和重庆火锅自然是舌尖上的记忆让人印象深刻，但有一种精神需要被尊重：“长安民生物流人的团队凝聚力和执行力”，在中国内地，这里有原生态中国人的团队“不拙作，不矫情，肯付出，再创业”，让我感触深刻并学习。

最后，感谢这些天遇到的新老朋友对我工作的支持和理解，生活上的关照，小编祝愿大家“顺意、安好，节日快乐”！