前期实现和测试成功的目标案例：现有的仓库通道2.15米（立柱到立柱）增加30%储量目标（下图）。
以Bendi为产品依据，节假日继续实施 “货架系统整改拆装” 现场施工（下图）
2、物业管理费，水电费用，操作人员的相应节约：
3、外仓的运营费用的节约：
降低管理人员在各个仓库之间路上的往返时间，减少外库卡车运输费用，减少工作人员仓库间往来的频次。
4、避免外仓分散局面，提高企业运营中团队各环节人员的时间绩效。
5、降低和避免运输、货物倒运环节的货损，降低运营风险。
6、引入优质资产，提高运营效率，并提高了运营竞争力，加强企业形象。
7、提高运营竞争力，把“单托盘储运成本降到最低”，实现行业竞争力。
8、节约的习惯：原有旧资产的重复使用。
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