但曾投身过挖掘机代理、挖机O2O电商平台、二手机金融服务等多个业务模式的众能联合CEO杨天利，对行业与公司发展路径，有着与众不同的看法。“仅从规模上看，众能联合只处于1.0阶段。租赁行业本质上是‘慢工出细活’的服务业，运营管理极为重要。设备累加只是第一步，想要做强，并实现长期发展，必须围绕‘服务能力’、‘运营效率’，打造核心竞争力，创造更好的客户体验和更快的服务响应。”

为此，众能联合以美国联合租赁为对标和阶段性学习对象，以此为基础，针对中国市场特点进行升级调整，逐步完善数字化、物联网等智能应用，致力于成为中国领先的工程设备B2B综合服务平台。“我们将在未来几年里，逐步拓展工程设备全品类，为客户提供一站式解决方案，全面推进开放平台战略，不断强化在工程设备租赁市场的领先优势，全面拓展多元营收模式。”杨天利表示。

与此同时，一批来自腾讯、阿里巴巴等大型互联网企业和国际连锁机构的高素质人才，使众能联合的人才队伍进一步充实。

浸淫工程机械产业数十年的于孟生极为清楚，“更多的资本、人才和产业资源的聚合，将是高空作业平台租赁行业的催化剂。”

谋未来

过去几年，中国高空作业行业实现了快速增长，市场年均增长率均保持在50%以上。虽然与欧美等成熟市场相比，中国高空作业平台市场保有量仅有7万台。但按照业内人士的判断：未来5-10年，中国高空作业平台市场规模将超过美国，突破100万台。

随着市场体量的扩大，高空作业设备租赁行业的格局，也将发生变化。“未来5-10年，中国有望像美国一样，形成5家左右的全国性租赁企业，以及大量区域性、小型租赁商共存的局面；中型租赁商群体将会出现分化，规模将大幅缩小。”于孟生认为。

按照临工重机的判断，市场成熟后，头部企业将有望掌控60%以上份额。对于致力于将高空作业设备业务扩展至全球，成长为临工集团数百亿规模中的“台柱子”的目标来说，与更多全国性、大型租赁企业建立紧密合作关系，提升大型租赁企业对临工重机的业绩贡献率，尤为重要。

另一方面，随着高空作业设备租赁行业的快速扩容，“大型租赁商会对有限品牌进行批量采购，以获得规模、资金成本、管理成本等方面的优势。拥有雄厚资金、资源、研发、制造实力的综合型企业，将成为其重要选择。”业内人士表示。

从这个角度看，临工重机联手众能联合，不仅是为当下，更是对未来下注。对此，众能联合CEO杨天利表示，“未来不是比拼企业实力有多强，而是看我们与谁同行，与临工重机达成战略合作，将使我们共同赢占未来。”

（华运金租总裁张明星先生致辞）

（众能联合CEO杨天利先生致辞）

（临工重机财务总监孙静女士代表公司签署战略合作协议）