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物流行业:聚焦与延伸战略

2017-02-07 07:05 性质:转载 作者:供应链架构师 来源:供应链架构师
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从“聚焦战略”角度来看,2015年,四大航运央企启动重组,市场向强势企业进一步集中。中物联发布的“中国物流企业50强”,主营业务收入...

  从“聚焦战略”角度来看,2015年,四大航运央企启动重组,市场向强势企业进一步集中。中物联发布的“中国物流企业50强”,主营业务收入近8000亿元,第50名入选企业门槛为18.8亿元,比2010年提高3.5亿元。

  从“延伸战略”来看,怡亚通、招商物流、海尔日日顺等企业深耕供应链模式,提供物流一体化解决方案;长久物流、安吉物流等汽车物流企业拓展全产业链模式,提供物流、贸易、金融、汽车后市场等全方位服务;顺丰速运、德邦物流等企业启动多元化发展模式,发挥自身优势条件,不断拓展实力版图……

一、行业现状与未来研判

  对比发达国家的物流行业发展历程,我们大致可以将中国物流行业的发展分为四个阶段。

1.开放起步阶段(1980年-2000年)
  在这一阶段,政府逐步放开市场,允许民营及国外资本参与竞争,由于竞争者少,企业的利润回报较为丰厚。但是由于长期存在的效率低下、技术落后等问题,市场的成熟度低。我国前20年的物流行业发展基本处于这一阶段。

2.积累发展阶段(2000年-2015年前后)

  进入到2000年,随着社会物流需求的爆发式增长,政府政策的鼓励和完善,物流基础设施和工具的不断发展,大批的资本进入物流行业参与竞争,导致市场集中度迅速下降,形成高度分散的物流行业体系。在此期间,企业通过在某一物流子版块(如航运、快递、陆运等)的运作积累了大量的资金和经验。但随着竞争的不断加剧,企业的利润逐步下滑,行业发展受到阻碍。

3.整合提升阶段(2015年-2025年前后)

  未来的10到15年,随着国内物流行业的竞争日趋白热化,物流企业利润不断摊薄甚至无利可图,企业必将进行新一轮的整合重组。无论是横向整合同类型的企业或是纵向整合供应链上下游的企业,企业只有两条出路,一是通过规模化集约化形成的资源优势进行获利,另一条则是通过提供高附加值的物流服务取得优势。在此阶段,行业必将朝着规模化、专业化、精细化的方向发展提升。

4.联盟发展阶段(2025年以后)

  物流行业经历了从高度分散到集约化、从劳动密集到专业化的发展历程,最终将形成为数不多的行业领先企业,这些行业领先企业掌握着核心的资源或技术,并通过优势互补、相互联盟来满足不断变化和丰富的社会物流需求。欧美的领先物流企业经过数十年甚至上百年的发展,正处于这个阶段,这些企业都具有很强的抵御风险能力。通过不断的投资和兼并,将其供应链网络进行全球布局,能够为客户提供完善的服务。

  总的来看,今后很长一个时期,增长速度放缓、规模扩张趋稳、结构调整加快、质量要求提高,将成为物流行业发展总的基调。我们预测,在物流行业发展的内生动力驱使下,中国物流行业将很快进入到“整合提升”阶段,在这一过程中,行业将出现六个主要的宏观趋势(限于篇幅,略去细节描述)。

  “宏观趋势一:物流行业各子板块的边界、供应链上各子行业的边界将逐渐模糊,物流、信息流、资金流三流合一的企业将发挥主导优势。
  宏观趋势二:服务于某一行业的精细化、智能化、定制化的行业第三方物流将为未来物流行业提供丰厚的利润回报。
  宏观趋势三:行业将从分散走向集中,物流企业面临新一轮兼并重组。
  宏观趋势四:对物流网络布局的要求不断提高。从内陆到沿海再到国际市场的物流通道,逐步呈现出从城市到乡镇的大物流密集物流网络形式。
  宏观趋势五:新技术的应用将为物流业带来巨大的变革。物联网、云计算、机器人、移动终端、RFID等新技术引领的新一轮信息化变革逐步开始产生效果,物流业将成为其重要的应用领域。
  宏观趋势六:绿色物流、农产品物流等关系民生及社会稳定的物流领域将获得更多支持。”

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