企业要具有竞争力什么最重要？当然是人才！

　　作为国内首家产品跨乘用车、商用车及非道路机械领域的柴油机生产企业的云内动力，当然离不开对人才的培养，他们深入大学，建立大学生见习基地，并得到国家有关部门的认可设立博士后科研站，进一步引进高层次的人才。

　　设立博士后科研站

　　走进云内动力展列室，一张张奖状、一排排奖杯展示着这个企业辉煌的发展历史：国家第二批创新型试点企业及云南省首批创新型企业、高新技术企业，科技部认定的“国家乘用车柴油机高新技术产业化骨干企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”……

　　由于是技术密集型企业，云内动力高度重视技能人才的培养和使用。云内动力将技能工人分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个职业资格等级。目前，该公司技师、高级技师占10.23%，高级工占21.53%。梯次结构合理的技能人才队伍，为公司的生产经营和创新提供了有力的保证。

　　更难能可贵的是，云内动力把高级工以上的技术工人作为企业技能人才管理，技师享受的津贴待遇与工程师相同，高级技师享受的津贴待遇与高级工程师相同。为了给技能人才的成长提供更好的环境，云内动力出台了《技术工人等级管理办法》，从薪酬分配上向技能人才倾斜。对具有高级工及以上技能资格证的，公司每年根据工作质量、劳动态度、实际技能水平等方面进行综合考评，行平级、降级、晋级、破格聘任，激发了技能人才的积极性和创造性。

　　此外，云内动力已收到国家人力资源社会保障部和全国博士后科研流动站管理协调委员会联合下发的《关于批准合肥国轩高科动力能源股份公司等628个单位设立博士后科研工作站的通知》（人社部发[2015]86号），批准云内动力设立博士后科研工作站，开展博士后工作。

　　云内动力表示，本次获批设立博士后科研工作站，是对公司技术创新能力及研发能力的肯定，将有力推动公司与高校、科研院所的合作，有利于公司高层次人才的引进，为公司人才培养以及技术创新能力的提升创造条件，进一步增强公司自主创新能力，提升公司的核心竞争力，促进公司可持续发展。

　　定向委培大学生

　　除了在公司内部注重人才的培养外，云内动力还为在校大学生建立桥梁，加强与大学实用性人才的交流。

　　2014年，云内动力推行“梦筑云内”系列培养计划，针对入职大学生开展“1+1培养模式“，即公司级的通用素质提升和部门级的岗位培养计划相结合，针对岗位要素，全面培养新员工的能力素质，满足岗位要求，实现学生到职业人身份的完美转变。目前该培养计划已推行两期，为公司的长期发展注入了源源不断的新生力量。2015年，公司以“建设云内动力企业大学”为目标，建成云内动力培训中心并选拔培养出一支优秀的内训师团队，为公司的技能传播和知识沉淀奠定基础。

　　此外，云内动力还与同济大学、昆明理工大学共建大学生见习基地，为学生提供锻炼和提升自我的平台，同时与昆明学院开展全方位、深层次、多形式的接洽，开创应用型双“1+1+1”校企订单式创新培养的新探索，达成《昆明学院云内动力定向委培协议》。

　　值得一提的是，在今年年初由智联招聘主办的“2015中国年度最佳雇主”昆明地区颁奖典礼上，云内动力入选本年度昆明地区最佳雇主十强。同时，云内动力还获评昆明市经济技术开发区人才工作示范单位。

　　“梧高凤必至，花香蝶自来”，云内动力取得今天骄人的成绩，充分表明了社会对云内动力在人才培养方面的的认可，云内动力也将以“为员工创造价值”为使命，稳步推进可持续的人才发展战略，为云内动力的长远发展提供核心动力。