2要自主创新核心技术买不来

　　“国内不仅有生产机器人的能力，市场需求也已经被激发出来了。”新松机器人自动化股份有限公司事业部总经理王金涛说，据中国机器人产业联盟的最新统计数据，2015年国产工业机器人销售总量为2.2万余台，同比增长30%，市场具有高成长性。

　　新松公司隶属中国科学院，是一家致力于数字化智能高端装备制造的高科技上市企业。王金涛说，如今一些民营企业也纷纷找上门寻求革新生产方式，甚至包括肉食品加工及农业种植领域。他认为，未来机器人的应用将会渗透到各行各业。

　　前景不可谓不广阔。不过，智能制造曾经历或者正面临“核心技术受制于人”的困境。以数控机床为例，尽管机床是中国制造，但数控系统却需向日本、德国等国家的企业进口。业内人士曾算过一笔账：一台数控机床售价35万元，但购买数控系统便需要支付对方28万元。

　　“关键性的核心技术是买不来的。”与会专家学者、企业家达成共识，认为必须促进以智能制造为主攻方向的“两化”深度融合，健全“产学研用”结合的创新体系，加快重大科技专项和行业共性技术攻关，提升关键环节、重点领域和企业创新能力，实现“国产替代进口”。

　　事实上，已经有企业走在了前头，并尝到了甜头。厦门厦工机械股份有限公司致力于变革性技术创新。比如，在多部门协同下，实现在泥石流、塌方等恶劣工况下遥控、远程控操作无人挖掘机，就大受欢迎。在本届展会上，来自中东的客商萨利姆一次性签约采购厦工装载机、挖掘机、叉车等设备，共计416台套，订单总金额超1000万美元。

　　3两岸手牵手一起赚世界的钱

　　近年来，两岸加大了研发投入和“产学研用”的深度合作。中国机械工业联合会会长王瑞祥表示，以智能制造为主攻的方向，在关键部件和数控的智能化方面，以及推广智能工厂、数字化空间的集成创新以及应用等方面，是两岸业界同仁之间加强交流与合作的重点领域。

　　“从两岸深入合作的前景来看，互补性非常强。”王瑞祥认为，大陆的工业门类齐全，体系完整，尤其是近年来，总体规模大幅度的提升，自主创新能力显著增强，工业产出量已居世界地位。而台湾企业在智能制造上发力早于大陆企业，在精密加工机械等多各方面都具有较好的产业基础和较强的竞争力。特别是两岸不约而同启动了中国制造2025和生产力4.0的时代，为下一步的深度合作奠定了基础，也创造了条件。

　　台湾区电机电子工业同业公会副秘书长罗家怀认同这个观点，从中也看到了两岸融合的新切入点。在他看来，台湾受限于腹地窄、市场小的客观条件，反而锻炼出自身的特点与优势；在智能制造的道路上也比大陆走得早，这些优势都是大陆企业可以学习的地方。而大陆这几年因为政策的支持，市场空间和制造成本等方面具有后发优势。他说：“两岸企业不妨一起合作，利用工博会等各种平台，携手赚世界的钱。”

　　台湾友嘉实业集团总裁朱志洋也建议，两岸应该加强合作，大陆企业利用台湾在行销、品牌、渠道、技术上的优势进行产业升级，台湾企业利用大陆庞大的市场、制造成本的优势进行壮大。“两岸的优势互补，可以创造1+1＞2的效果。”他说。