短期画卷：网络升级，数据挖掘

　　仿佛是最坏的时代，又依稀是最好的时代。

　　10月23日，中兴通讯发布第三季度财报显示，1-9月公司实现营收588.01亿元，同比增长7.78%，净利润18.32亿元，同比增232.04%。值得一提的是，这是中兴2012年受制于全球电信行业增长瓶颈陷入大幅亏损一年后，连续三个季度营业利润转正。公司预计，2014年全年盈利最高至28亿人民币。

　　中兴通讯1985年创立，2015年步入而立之年，中兴的成长周期覆盖了全球通讯行业极速成长的历史，“通讯行业一直火了30多年，无论是运营、社会制造、新技术，可以说直到目前都仍是所有的行业里面最活跃的，但是这个行业发展到今天以后出了一些问题，最大的问题不是这个行业不行了，而是整个经营模式出了问题。”，孙枕戈说，中国企业中兴、华为的异军突起，为“拉平世界”做出了不可磨灭的贡献，通讯业从一个富人的游戏变得平民化，并从而推动了全球互联互通的速度和效率，“全球70亿人口，但已经有70亿终端在被使用”，北京、上海人手两部终端现象普及，移动渗透率已经接近200%。尽管需求旺盛，但通讯行业从2012年来也进入了实际的阵痛期。“美国一户家庭为通讯的支出每月为300美金，无论是有多少部电话，你让他从300涨到400美金不再有可能，这造成了运营商的困难，运营商困难，我们也跟着困难”。

　　中兴为此痛苦寻路至第三年，一条更清晰的路线被描述出来：

　　“我们去年7月开始讨论，今年8月确定了M-ICT为中兴未来战略”，M即Mobile移动互联之意，在孙枕戈眼中亦有Man人之意，M-ICT即在一个面向移动、全面跨界融合的信息时代，推动与解决基于企业、人、物体间高频、紧密、平等的互联与交易，使之路径更短，更便利，投入产出更有效率，组织更扁平化。

　　“解决了大问题的是大战略，解决小问题的是小战略”，孙枕戈说，短期来看，电信业被管道化之后能快速为运营商、网络设备商带来增量的解决方案是共同挖掘数据流的价值，向B类客户提供增值服务，比如“你用手机上网买东西，淘宝是愿意给你付流量费的；你用手机炒股，证券公司为你支付所有的流量费用。”

　　中期看，能给中兴带来的确定收益增量的，则是政企网，同样，也是向B类客户挖掘价值。因为无论是从管理的扁平化，用户服务的易用，还是从企业的投入产出比来看，企业和政府的“数字化”仍然是一个潜力巨大待采的金矿，不仅如此，政企在该领域的投入已经有了相对紧迫的动力：首先从完全自我采购服务器、交换机，建立封闭的企业网，向利用“外网”互联，建立一张更畅通、成本更低的虚拟专网，是必然趋势；其次，面向用户，移动化、智能化迫在眉睫。