企业领导人决定做自媒体之前，需把下自己公司的脉，有没有实力和信心去执行。任何事情都存在正反两面，自媒体对企业有利亦有弊。但总体来看，鼓励员工去做自媒体，实质上就是鼓励员工去不断学习、分享，使企业能够形成学习型组织的氛围。因此，企业做自媒体利大于弊，一个优秀的企业不怕优秀员工的离去，企业内部已经成为了一个生产优秀员工的机器，外部也形成了吸引优秀员工的磁场。

　　员工自媒体矩阵必须是有机会、有组织的，例如自媒体名称可以不带企业的名称，但自媒体的身份说明就需要烙上企业的印。员工可以从兴趣或专业出发自由发挥创造内容，前提是保障企业利益，维护企业利益，有适合的时机就适当地去曝光企业。当然，这不是要求员工本着营销目的去做自媒体。企业做自媒体要做到形散神不散，分权的同时也在集权。当每个员工自媒体形成一定影响力之后，企业一整合就不是单单一个个人自媒体的力量可以相提并论。

　　当下，多数企业在使用自媒体时大多采用微信公众号来实现，自媒体的内容绝对是微信公众号运营者的核心。企业自媒体将公司的信息、价值、理念传播出去，靠的是内容，而文字、视频、音频等介质均为载体，视频、音频介质上，自媒体在2014年已经取得了很大的突破，内容是根本。

　　微信公众号内容的来源一般有几个方面：第一，通过多方信息的整理、加工后，融合自己的观点、想法等，将外部的信息变成自己的内容；第二，通过采访、参会的形式，对外部信息的捕捉获取后，整理成自己的内容；第三，广泛的阅读量以及自己通过实际操作经验沉淀下来的内容整理后形成自己风格的内容。

　　微信公众号在形成了自己的内容和风格后，便需要一个好的传播渠道。渠道和自媒体人是共生关系，我们所处在的互联网平台是相对开放的平台，只要内容足够好，微信平台都是“开放”的。微信自身是封闭的，所以想要依靠它去传播，必须依靠用户以及自身的关系网以及渠道。

　　在互联网时代，信息已经多到完全没有稀缺性的程度。因此，这个世界上最缺的不是内容，而是注意力。中国这么多年的发展，先是价值链上的产品最值钱，然后是渠道最值钱，再之后是内容值钱，下一步就是人最值钱。传媒业也因此正在发生一个转折——传媒的最大价值由信息价值转移为人格价值，不是好内容带来好传播，而是好人格带来好传播。由此可见，未来不是媒体人的媒体世界，而是全民的媒体世界。

　　一个企业要紧跟时代潮流，尤其是在互联网时代高度发展的阶段，全民皆网，如何找寻适合自身企业的媒体公共资源，并得到有效的利用，是企业发展过程中的重中之重。