6、标识与目视化管理

    确定需要标识的部品及标识方法

    确定需要标识的器具及标识方法
    结合现有标准确定定置线标准

    确定指示类标识方法

    确定警示标识

    确定仓库及线边的器具、定置线色彩

    7、信息系统需求规划

    物流信息系统需求

    物流信息系统与制造执行系统及企业资源计划系统之间的接口需求

    8、供应商管理建议

    供应商评估流程设计

    配送责任范围规划

    供应商送货物流要求

    9、物流体系组织结构建议

    物流组织结构与人力资源需求预测

    在精益生产中，不论是在企业内还是企业外，组织良好的物流始终具有决定性的意义。生产自动化和物料流的转移还会对于这种趋势起一定的促进作用。此外，今后进一步实现合理化的潜力将不太在于缩短机加工时间和改进加工工艺，而更多地在于机器外围设备中的物流、加工单元之间、仓库内部，生产、装配和发货以及企业之间的物流，在任何情况下都适用下述原则：谁想有条不紊地进行运输、仓储、放置和生产；谁不希望到处找东西；谁想随时知道什么东西位于何处；谁想使库存物资少而且很快可以拿到所需要的东西；谁就需要把数据流和物流组织协调好。这样，物料搬运技术和设备制造厂就有了一个虽然熟悉却又新颖的作用和形象：作为生产厂，一方面要把厂内的物流及整个后勤按照可用的精益原则进行组织，另一方面还要帮助用户解决物流和后勤问题，使之实现量体裁衣式的解决方案。精益生产，或者说是整体精益企业，并不是什么奇迹，而是一种既有强项又有弱项的逐步完善的系统，这时不能仅把眼光盯着柔性生产和高度自动化生产、精益包含了生产前和生产后的非技术性精神领域，如市场研究、产品开发、行政管理、对职工的领导、质量保证和市场销售。所以，扩大精益涉及的范围和深化涉及的内容是企业未来的必然趋势。