向重工这样的表现是比较好的结果，而大多企业或许没有这么好的运气。

　　实际上，从2008年至今，随着全球经济危机的不断深化以及欧债危机日渐加剧，世界经济格局正经历着重新洗牌的过程。欧洲一些老牌公司正经历着经济发展史上最为严峻的考验，就连一些行业巨头也开始举步维艰，濒临破产的边缘，海外市场上可谓是哀鸿遍野。

　　而由于中国经济的一枝独秀，给本土企业走向全球市场提供了百年难遇的机会，所以这几年被称为中国企业“海外并购年”。

　　并购并不轻松

　　事实上，中国企业在全球的扩张依然“步步惊心”，发达市场国家的投资审核机构，美国的海外投资委员会、澳大利亚的外国投资审查委员会、加拿大和德国相应的监管机构，会对任何进入本国市场的境外投资进行审查。与其他国家相比，这些国家尤其对有国企背景或与政府关系密切的企业非常敏感。

　　从某种程度上来讲，海外并购是系统性风险，不仅仅是个体投机。此外，还有一种是盲目乐观主义，在没有修炼好内功，未能看清形势和摸清对方底细的情况下盲目出击，最后落得个沉沙折戟的下场，大伤元气。客观形势是，中国走向海外市场，融入全球经济并成为产业的排头兵，是大势所趋。

　　业内人士指出，海外收购肯定是要交学费，因为一旦收购完成，而没有人才积累，就谈不上管理，更谈不上整合、拓展。另外，国有企业在决策程序和效率上可能需要有进一步优化，这需要整个政府管理职能转变的配合。

　　如果企业要做海外收购要及早布局，在目的地国家有常设的机构，熟悉当地的政府、人脉、企业家资源、社会运行规则等。当并购机会出现时，这些机构培养的人才才能发挥决策支撑和后续整合的作用。

　　此外，一定要重视“中国本土会计师和法律顾问在并购中的把关作用”，术业有专攻，专业对专业，这样能够给董事会的决策起到支撑、相互应证的作用，但中国本土的审计师和律师也有一个国际化的过程。