人，是生产力诸要素中最活跃的因素，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。“十二五”期间仍将是我国装备制造企业发展的战略机遇期。山东重工集团制定了工程机械板块销售收入2012年达到300亿元、2015年达到500亿元、2020年达到1000亿元的“3510”战略目标。这也为山推机械公司提供了更广阔的舞台和各方面的支持。

　　山推机械公司要实现战略规划目标，开发新项目，广泛开拓市场，实施新事业，都需要提升软实力，高素质人才是实现公司战略规划的关键保障。由此，公司实施人才工程。根据集团公司十二五人才战略规划，山推面向全球，以不拘一格的形式，加强高端国际化人才的引进，造就一批高端科技带头人，建设符合世界500强企业发展需要的高层次人才梯次队伍。同时，营造好育才、揽才、成才、用才的软环境。战略规划目标的确立为人才提供了创业的机会、干事的舞台、发展的空间。公司成立了研究院，并在人才引进、使用、管理等各方面形成规范化管理，使引用人才没有后顾之忧，进一步提升公司的自主研发能力，增强核心竞争力。在公司内部，注重人才的培养拔高。培养造就一支政治素质高、业务能力强，能够担当重任、经得起考验，年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍，成为公司可持续发展的重要组织保障。公司采用学习培训、轮岗交流、挂职锻炼等多种形式，提高其政治、业务素质和组织领导能力；完善创新激励机制，认真全面地评议和考核后备干部，坚持赏罚分明，优胜劣汰，带出一批作风过硬、业务能力强的年轻人，加大培养后备干部的空间。为满足公司各项事业的同步推进，各生产经营单位注重培养技术精湛的操作工人，通过做好“传、帮、带”工作，及时做好技术人才储备工作。

　　践行企业文化

　　山推机械公司继承发扬山推传统优秀文化，将“厚德坚韧、创新奋进”的历史文化积淀深入到思想行动中。同时，公司不断吸收先进的文化内涵，大力弘扬“包容、沟通、责任”的山东重工集团文化，积极融入激情元素，倡导和培育感恩文化。山东重工集团成立后，谭旭光董事长倡导 “沟通、包容、责任”的集团文化，干事创业、大胆创新的激情文化，“价值观、行为、语言”三统一文化，以及“责任到位、权力到位、考核到位”三到位的管理文化等，都在通过不同形式积极践行。公司充分发挥工会、共青团等群团组织的积极作用，紧紧围绕企业的战略发展目标，深入开展劳动竞赛、技术比武、技术革新、合理化建议等活动，广泛调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不断丰富文化底蕴，达到与重工集团文化的有机融合，为公司的发展起到有力的助推作用。

　　2011年是“十二五”战略规划的开局之年，也是山推机械公司实现跨越式发展的关键一年。站在新的起点上，通过市场布局、调整经营结构，不断提高企业发展质量和效益，努力把公司发展成为管理先进、技术密集、品牌卓著的国际化工程机械装备制造企业。