随着公司“国际化年”的深入开展，推土机订单数量快速增加，公司制造部紧握订单信息，及时编制生产计划，快速调度一切有利生产资源，认真控制零部件质量，全力加快主机产出步伐。公司本部前五个月就完成主机入库1500台，同比增长18%，完成年度事业计划的56%，良好地满足了国内外市场的需求。
　　五个月时间生产主机1500台是山推人的骄傲，更是本部生产系统全体员工的骄傲。这一切成绩的取得是得益于公司领导的正确决策，制造部快速反应的组织与协调，全体生产员工脚踏实地的奋力拼搏。针对连续的高产工作，生产系统一直是执行每周正常工作六天，合理安排个别工序加班加点，努力确保全体员工每周休息一天，尽量减少连续高产给职工带来的疲劳。但是制造部的李迅成同志今年从没休息过一个星期天，总是早来晚走，全力协调生产调度问题、服务销售发车业务，为公司生产尽心尽力做贡献。
　　科学合理的生产组织方式是实现1500台的保障。随着“国际化年”的贯彻落实，出口主机的总数量较多，约占总台量的31%，220、320马力的机型较多，个性化需求的特殊配置较多等等。制造部正确组织各生产单位平衡生产能力，优化零部件工艺结构，调整各自的生产节拍，力争与装配线生产节拍保持一致，使装配工序单班生产效率达到最高临界。他们在五个月完成1500台过程中没有忘记新产品生产，而是真抓实干地推进新产品生产。完成3台SD42入库，完成100吨吊管机（SPA0）前工序的投入，完成6台叉车（SF30）装配投料等。
　　公司本部前五个月实现1500台为今后的生产组织工作创建了一些基础管理数据，能为公司领导提供生产经营决策依据，各生产单位也从不同的角度获得丰富的管理实战经验，加快推进六月份338台主机生产计划的顺利完成。