一位先后荣获中航二集团劳动模范称号和汉航集团总经理鼓励奖的年轻帅将徐军,沉着、稳健、练达的风格给记者留下了深刻的印象。从他那睿智的眼神中，我读懂了他是怎样带领陕西燎原航空机械制造公司这家三线军工企业快速发展，一步步实现大燎原战略的。
　　徐军，身为陕西燎原航空机械制造公司党政一把手，已在企业摸爬滚打了25个年头。当年，他刚刚从航空院校毕业，便抱着对祖国航空事业的美好憧憬和追求来到了陕西汉中。在从事公司数控设备维修和编程开发工作期间，他参加的“MAPT语言开发”成果荣获原航空工业部科技进步三等奖。上世纪80年代末90年代初，正值传统制造业面临数字化的挑战，徐军凭着自已丰富的计算机专业知识优势，先后参加了多项系统软件的开发和维护，手把手地培养了数名数控编程技术人员，特别是“某型号大型飞机主起落架高强度钢整体模锻件复杂外形数控加工”课题的顺利攻克，使工效提高数十倍，填补了当时国内空白，大大缩短了与国外在起落架制造上的差距，数控加工技术从此逐渐在企业推广应用。
　　在长期的技术实践中，徐军感到设计和管理手段的落后严重制约了企业实力的提升。在公司的支持下他大胆创新，主持建立了燎原公司计算机中心、CAD/CAM中心和CIMS模型。CAD/CAM技术开始在民品油缸设计和型号工和起落架加工中广泛应用，并获汉航集团科技进步二等奖；CIMS模型通过了陕西省科委“863”CIMS专家组的评审，得到有效实施。这些成绩为企业奠定了信息化建设的坚实基础。公司先后被全国CAD应用工程协调领导小组办公室授予“CAD应用示范企业”称号，被省经贸委授予“陕西省企业信息化建设示范单位”称号。
　　1996年，作为当时负责技术改造工作的副总工程师，徐军深刻感受到技术进步对企业发民的重要意义，先后主持了多个型号工程技术改造项目的实施工作。期间，他结合军民分线，主持了民品特种油缸生产线技改（国家经贸委二期“双加工程”）和车用特种橡塑制品生产线技改（国家科委“火炬计划”）等项目。由他主管的易地技改工程被汉中市授予“国家重点建设项目先进单位”称号。如今，企业的装备实力和生产经营环境发生了可喜的变化，能以较强的发展后劲在激烈的竞争中脱颖而出，能承担多项重点型号研制任务，并满足越来越多旺盛的民品市场需求，是与当时的技术改造工作密不可分的。徐军在负责企业技改工作期间对“并行工程”理论的探索和应用，为企业以后技改管理工作留下了宝贵经验，公司也因此获得陕西省经贸委“‘九五’技术改造先进企业”称号。
　　1998年，徐军在主管工厂民品股份制改造中，大胆进行产品重组、人员重组、资产重组，以其出色的工作表现被选举担任陕西燎原液压股份有限公司副董事长兼首任总经理。现在，燎原液压已成长为国内液压及密封行业内知名度很高的骨干企业，成为二汽、陕汽、北汽福田、安徽合肥、杭叉等大厂家的主要配套商，市场不断扩大。
　　2002年，徐军担任起陕西燎原航空机械制造公司总经理职务，公司在他的带领下，改革发展继续取得辉煌的业绩。“十五”期间，生产经营快速增长，年平均增长率超过22%；改革改制取得重大突破，公司率先在全系统完成主辅分离业改制，改制后的燎原液压运行平稳，燎原实业开局良好；职工收入有了较大幅度增长，职工住房条件和居住环境得到根本改善，新建的16栋职工住宅小区成为城固县城一道靓丽的风景线；企业精神文明建设同样取得可喜成绩，2005年公司再次被陕西省政府授予省级“文明单位”。
　　面对公司良好的发展机遇和“十一五”规划蓝图，徐军深知肩上的责任重大，“做强主业，搞活辅业，发展三产”的企业发展战略在他的带领下，正在一步步变为现实。在谈及对公司今后发展的展望时，徐军充满自信：燎原公司作为国内唯一的起落架专业制造厂，我们已确立了“突出主业，发展两翼”的产品格局，突出主业就是要不断增强起落架研发制造的核心竞争力，发展两翼，一翼是起落架修理业务，另一翼是国际航空转包生产，应该说发展势头不错，但我们的目标是打造集设计、制造、试验一体的国内一流的起落架专业化制造厂，从这个角度讲，要做的工作还很多，作为三线企业，没有过人的东西是很难在市场竞争中立足的。