在2005年市场需求减缓甚至萎缩的情况下，广西柳工集团有限公司仍然捷报频传：全年实现销售（营业）收入55亿元，整机销量达18008台，公司产销量、销售收入、利润总额均蝉联全国同行第一。
　　在40多年的发展中，柳工通过自主创新创造了许多全国第一：第一台轮式装载机、第一台铰接式装载机、第一台井下装载机、第一台最大吨位的装载机2000年，柳工又一次率先在全行业推出了代表我国装载机行业最高技术水平的第三代更新换代产品ZL50G。而柳工CLG568沥青冷铣刨机的研发制造是柳工2005年增资扩股的项目，该机型的研制成功填补了广西区内空白，是迄今为止柳工产品史上科技含量最高、结构最复杂的产品。公司从单产装载机发展到现在全系列的装载机、挖掘机、压路机、路面机械、小型工程机械、叉车、建筑机械等，产品一族人丁兴旺。
　　2005年底，柳工制定了十一五技术创新战略，对于一家依托自主创新进军国内外市场的企业，技术创新战略的研究和制定决定着其今后在市场上的竞争力。 　　40多年的技术开发经验和教训使柳工认识到工程机械技术开发过程的特点是开发周期长、开发难度大、投入大，计划性和连续性是技术开发工作有效的重要保证。因此，柳工加强了技术创新战略与规划的研究和制定工作。2004年，柳工进行了总体发展战略的研究和制定，确定了2006年-2010年的发展战略和发展目标；同时，根据国内工程机械市场变化的情况，聘请国内知名的咨询机构和行业专家学者，对国际工程机械产品技术现状与发展趋势进行了跟踪和研究分析，研究和制定了《“十一五”柳工技术创新战略和技术中心发展规划》。
　　根据提升产品技术国际先进性和适用性的要求和增强产品技术自主知识产权的要求，“十一五”期间，柳工的自主创新战略将由注重整机开发向整机、系统和部件并举的研发转变；由模仿跟随向学习和自主创新开发转变。
　　近年来，柳工之所以在全国工程机械行业始终站在前列，没有被跨国公司挤垮，就是因为柳工有若干个核心技术，在变速箱、机动桥等方面都有着自己独到的研究与开发。去年，柳工又开发出两个 挖掘机新产品，在行业内引起反响。柳工调整了十一五公司的核心产品、增长产品和种子产品。加强集成创新要求，将其他领域的成熟的技术移植到工程机械领域或将各项技术加以集成，形成新的技术。
　　此外还要由闭门造车向建立广泛的合作关系转变；研究人员向专家发展，由自发成长向有计划、有步骤的专业人才培养和职业生涯发展；研发技术和管理技术逐步向国外先进企业学习；由被动接受向主动管理的转变。
　　对柳工来说，人力资源，特别是研究人员仍是挑战。柳工将有计划、有步骤地引进、培养研究人员。加强技术中心人才的发展和规划，规划增加研发人员及其培训费用，强调现有研发人员创新能力的培训和提高，同时加强技术与经济、技术与管理、机械与电子等方面复合人才的引进和培养。同时引导他们对人生进行规划，让其成为专家。
　　在研发经费方面，柳工将继续加大研究和开发投入，三年后力争占产品销售总额的5%，十一五后期力争达到7%。