安徽叉车集团公司（以下简称安叉集团）在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指导下，紧紧把握解放思想，实事求是这一精髓，通过２０多年的改革开放实践，企业生产经营取得了重大突破。
    以党的十一届三中全会的１９７８年为界，安叉集团正好前后经历了两个２０年。虽然前后两个阶段的时间是一样的，但在后２０年企业的发展却发生了质和量的飞跃：前２０年的最后一年的１９７８年实现工业总产值为２２６６万元，实现利润为５３１万元，而后２０年最后一年的１９９７年实现工业总产值为４．８５亿元，实现利润为７３４３万元，分别增长了２１．４倍和１４倍；前２０年累计实现工业总产值为２５６３３万元，实现利润为３８８５万元，而后２０年累计实现工业总产值为２４７２０５万元，实现利润为２７１３８．７３万元，分别增长了８．６４倍和５．９８倍；建厂时企业资产总值为３９２．２万元，目前公司资产总值已达１１．５４亿元，增长了２９４．２３倍。今年上半年生产、销售和出口叉车，同比分别增长４７．６３％、４８．７８％和６０．３４％。
    按照市场经济规律进行产品结构调整，安叉集团小试“牛刀”，却收效甚大。
    安叉集团是１９５８年建厂的，主导产品是矿山起重运输机械，１９６３年开始以单件生产叉车。由于受计划经济的限制，从１９６３年至１９８３年叉车年生产量只有１００台左右，叉车市场占有率仅为２．６％，在全国叉车行业是一个很不起眼的“小不点”企业。
    党的十一届三中全会把党的工作重点转移到经济建设上来，党的十二大提出了“允许部分产品的生产和流通不作计划由市场调节”。这是邓小平经济理论在党的文件中的最初表述。安叉集团从中感到中国经济体制将由此开始发生某种微妙的变化，尽管这种变化在当时来说只是发出一个极其微薄的信号，但他们从中感到：企业发展的机遇、发展的希望即将来临，根据集团公司２０年的生产实践，对叉车和矿山起重运输机械两大类别产品的比较，前者技术附加值高，有较广阔的市场前景。加大叉车生产的投入，有助于企业的发展，这才是正确的抉择。
    于是，企业抓住这一难逢的发展机遇，毅然决然地打破２０年单件生产叉车的一贯制历史，果断地调整产品结构，告别矿山起重运输机械产品生产，把叉车作为企业的主导产品，转轨进行第二次创业。
    从１９８３年到１９８５年仅用两年时间，叉车年产量猛增到１０００多台，实现利润为转轨前１９８２年的７．６倍，转轨初战告捷。为企业后１０年的发展奠定了坚实的基础。
    贯彻邓小平同志对外开放战略，走“借洋兴企”之路。
    邓小平同志指出：要实现四个现代化就要善于学习，大胆取得国际上的帮助，要引进国际上的先进技术、先进装备，作为我们发展的起点。
    “六五”期间的中国叉车，是清一色的全国联合设计产品，各厂家虽然在产品制造上有精与粗之区分，但严格地说，买哪家货都八九不离十，根本无特色可言，更谈不上竞争二字，这种产品状况在计划经济年代是没有什么问题的。然而，在进入市场经济后，产品销售属买方市场，这就迫使产品制造厂家千方百计地追求产品的先进性。
    安叉集团由于能较早、较准地正视差距、认识市场，把握了买方的心理和脉搏，以强烈的领先意识，作出敢为人先的决策，那就是引进世界先进叉车制造技术，用最快的速度缩小差距、赶上世界先进水平、领先同行、抢占叉车市场制高点。在“六五”末的１９８５年１２月３１日，引进了世界叉车第六强的先进叉车制造技术，尽管乘坐的是我国“六五”期间引进项目的最后一趟班车，但就是这趟末班车却使安叉集团的“合力”牌叉车技术与世界先进叉车技术一下缩短了近３０年的差距，跑到了全国叉车行业最前头。
    紧紧抓住邓小平同志“科学技术是第一生产力”的论述，走科技兴企之路。
    引进国际先进的叉车制造技术，使安叉的“合力”牌叉车制造技术走向领先地位，也着实为公司增添了竞争能力。然而引进了先进叉车制造技术，并不等于就消化了这一新技术，更不意味着由此就生产出先进的产品，它必须有相匹配的先进工艺装备，彻底摆脱工艺装备落伍的弊端，才能使先进的叉车制造技术精美完善地转化为先进的、高质量的叉车产品。
    为此，安叉集团走科技兴企之路，对企业进行脱胎换骨的内涵技术改造，把引进技术与消化技术的投资比放大到１∶１０，即用１元钱买技术，用１０元钱换代工艺装备。在“七五”、“八五”１０年间，共投入１．４６亿元，引进和选购高、精、尖数控设备，焊接机械手和加工中心７０余台套，建立了堪称“亚洲第一”的叉车装配线及１０余种生产线、组装线。进入“九五”后，安叉集团又利用国家“双加”工程项目，又投入８３００万元，新增等离子切割机、三座标测量仪、车削中心及数控设备等４５７台套，建成了集金切、结构件制造、总装、检测、油漆为一体大吨位叉车生产区和薄板件生产区以及电瓶叉车生产线，使叉车制造从下料、焊接、金切、装配、整体检测等关键工序的加工手段一步跨入世界先进水平。
    计算机应用是一场全球范围内产业革命的标志。安叉集团在实施国家ＣＡＤ应用“１２１５工程”，经国家级专家组织评定认为，安叉集团实施的ＣＡＤ“１２１５工程”已经超过国家ＣＡＤ “１２１５工程”的计划目标，不仅成为全国机械系统首家甩掉绘图板设计的企业，而且在ＣＡＤ／ＣＡＭ／ＭＩＰ 的应用上也达到国际先进水平。公司还投资数千万元建立ＣＡＤ／ＣＡＭ／ＭＩＰ 软、硬件平台及ＣＡＭ／ＭＲＰ 计算机网络，实现了全公司重要技术信息、经济信息的信息惟一、资源共享，主要信息达到了日响应，极大地提高了叉车产品在结构优化设计、叉车稳定性计算和叉车动力系统总体参数计算方面的设计程度，经济效益逐年提高。