改变势在必行，而柳工恰似照进缝隙中的一道光。虽然早在1999年江阴交通工程机械厂就抛出了橄榄枝，提出了加入柳工集团的意愿。但2000年8月正式推进兼并之时，更大的挑战才开始出现。比如在所有行业、所有收购中都让人颇为头痛的管理整合。

收购并成立江阴柳工道路机械有限公司后，柳工为江阴导入了更先进的经营理念、管理制度、财务制度等，但改变还是触动了很多“旧模式”、“旧理念”，毫无意外地引发了一些“不适”。最紧张的时期，一些部门的整个团队都成为被“挖角”的目标。

在内部，江阴柳工高层意识到必须花更多的时间和精力，扭转意识，改变观念。这个过程中，如今仍颇为风靡的读本——《把信送给加西亚》被放到了每个员工的工位上。“春风化雨”式的沟通，身先士卒的带动和润物细无声的影响，让江阴柳工的所有人悄然间重塑着对未来的期望和目标。

与此同时，“迅速提升业绩”也成为化解压力的又一重要利器。收购后第一年，江阴柳工两款压路机新品上市旋即引领行业创新，产品年销量更是增长50%以上。三年后，江阴柳工销售额增长翻升5倍

如果有人能够找到加西亚的话，那么这个人就是罗文。如果有一家企业越面临压力，越能勇往直前，那么这个企业就是柳工。