P2

组织再造 夯实基础

1、人才引进，共筑梦想  

“海纳百川，有容乃大”，天能始终把打造国际化专业团队作为组织工作的第一要务。在当前常态化疫情防控形势下，海外事业部通过拓宽招聘渠道，创新招聘形式，采用电话面试、视频面试等多种形式搭建起了海外事业部立体化招聘体系，从而吸引了国内外能源、资源、金融等领域的高、精、尖人才的加入。近期，来自马来西亚、几内亚的员工加盟海外事业部，未来会有更多的国际化人才汇聚天能。

“外树形象，内练内功”天能在注重人才引进的同时，同样注重团队核心竞争力的提升。天能为新进人才提供了一系列的培训，从企业文化、产品技术知识，国际贸易等方面进行立体化的疏导，让员工感受到天能的开放和包容。

2、岗位梳理，流程再造

事业发展，制度先行。海外事业部开展了岗位梳理与流程制度再造工作，一举改变“因人定岗”为“因岗找人”，目前，初步梳理了事业部内部的岗位职责和说明，做到事事有人做，人人都做事，缩短流程，提升效率，减少内部沟通成本。

为建设一个国际化、专业化的国际贸易平台，我们累积梳理了30项制度与流程，建立相应流程与制度，用制度规范工作行为，提升实践效率，团队工作协同，工作氛围有了极大地改善。