为加快天能国际化战略的进程，海外事业部在事业部总裁张重科的带领下进行了一系列变革，从明确战略到创新实施，从内部管理再到文化重塑，全面提升了团队战斗力，为落实集团国际化发展奠定了坚实基础。

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明确战略 扬帆远航

1、产品国际化、产业国际化、品牌国际化  

冲出中国，走向全球。天能将国际化战略放在重要的位置。为更好的推广国际化的进程，承接这重要使命的海外事业部在发展中变革求新，把过去一元化发展模式变为多元化发展战略，逐步形成了以一个国际化贸易平台为依托+四大重点产业（“短途交通”，“汽车服务”，“智慧能源”，“资源循环”）为基础，“4+1”国际化业务发展战略。未来集团的国际化不仅仅是集团内部贸易和产业的国际化，而是始终把建立国际贸易合作的平台作为第一目标，以能源行业为切入点，通过国际上广泛的业务合作与模式探索，逐步建立起一个结合线上与线下一体化，内外部资源整合化的国际化贸易服务平台。通过贸易先行，锻炼队伍，打造一支过硬的国际化人才团队，推动集团产品、产业及品牌的国际化。

2、利用互联网+，打造云企业  在发展传统商业渠道的同时，充分利用互联网技术，力求把天能打造成国际化的云上企业。互联网时代，国际贸易的线上发展势在必行。今年，在疫情的影响下，全球经济受到巨大负面影响，各国之间面对面交流越来越困难，运用互联网+，发展国际业务已经成为当今时代必不可少的方式。天能抓住机遇，用互联网思维发展国际贸易，入驻各大B2B平台。通过平台与客户交流，更加精准的获取客户需求。目前通过互联网平台联系我们的业务呈逐步上升趋势，数字化营销发挥越来越重要的作用

第127届广交会期间，利用线上直播将天能的品牌和产品介绍给上千个国际客户。线上直播和在线客户互动交流，天能的云展厅人头攒动，线下联系敲定合作意向，互联网营销效果显著。