精益生产助力企业提升管理水平
　　精益生产可广泛用于生产与非生产的流程，精益理念深入杭叉集团的人心，逐步形成了消除浪费从我做起、全员参与的良好氛围。杭叉集团利用精益生产持续提高企业的管理水平，已逐步向全价值链延展，推动信息化、自动化、数字化建设，不断向智能制造目标迈进。
　　ERP做为企业的运营方式，其绩效与企业管理水平呈正相关系。与总公司接轨的钣焊、桥箱的子公司ERP系统成功实施,不断提高企业ERP系统的运行水平，进而提高企业运营效率，不仅实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端,更是为下一步全面对接总公司产品全生命周期管理系统打下了基础。
　　杭叉集团专注于主业，通过资本市场对公司产品上下游优势资源进行整合，强化公司在行业的引导地位，把降本增效，持续改善作为提升管理的机遇，充分发挥好募投项目实施调整，产能优化布局实施的技术改造优势，将效益观念和成本意识扎根在生产过程中，促进了企业在新常态下持续健康发展。
　　在制造方面，主要材料采购、生产计划、产品发运等生产全过程进行分析，提出改进措施并制定新的工作流程。通过对零部件的自制与采购，利用先进的装配流水线及严格的质量控制手段生产高品质的工业车辆产品，同时也通过流程优化，公司生产计划准确率明显提升。
　　杭叉集团把深入推进精益生产管理作为统揽当前生产经营各项工作重要抓手，持续以市场和问题为导向，运用精益理念、工具和方法解决问题，深化精益管理与物联网、信息化的融合，持续提升基础管理水平。从工艺、技术、装备等方面入手进一步提高生产效率和效益；强化数据分析和对标，借助信息系统，对生产等关键指标逐月进行对标分析，为精益生产提供支持；持续对生产现场工艺操作进行优化；设备设施持续提升。围绕品质提升，杭叉集团将把精益理念融入到科研、生产、管理等企业生产经营各个环节，制定长期精益规划目标，并进行持续改进。努力实现以精益管理驱动企业基础管理的根本改善和经济效益的持续提升。
　　全价值链服务推动营销新跨越
　　杭叉集团销售系统突出效益至上，做实挖潜增效，做到了在文化营销上更深入、在个性营销上更精准、在智慧营销上更快进。公司围绕销量与效益并进的营销思路，固守内燃平衡重式叉车核心的同时加快转型升级促进电动叉车、仓储车、高端X系列内燃叉车的销售；推出营销激励政策调动营销人员积极性，加大转型升级的引导力度；坚持“用户第一”、“决胜服务”的思想，用差异化做好营销服务的各项工作。
　　杭叉集团通过营销体制的优化，营销模式积极向质量效益型转型，为客户提供全价值链服务。公司营销网络从大城市向地级市，进而向县市、城镇甚至向一些集中度较高的专业市场渗透，产品销售从中低端向中高端转型提高产品附加值及增值服务。同时加大配件销售、车辆租赁、再制造、服务培训、系统集成等后市场开拓力度，销售型子公司的综合盈利能力不断提升。还通过在国内外设立直属销售分、子公司及授权经销商和特许经销店的方式组建营销服务网络，为全球用户提供优质的产品和服务。

杭叉集团新产品展示厅

　　人才梯队建设是企业发展的根本
　　企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。人才梯队建设在整个人力资源体系中扮演了非常重要的角色，杭叉集团对人才施以科学的管理方法，通过有效的管理机制，分类别、分层次、多形式的培养人才，从而不断优化人才结构，为企业发展提供强有力的人力资源保障。在研发方面，倡导技术创新、管理创新，在技术研发、技术攻关、质量管理、管理制度改革等方面狠下功夫，打造了一支知识结构合理，具备丰富实践经验的项目技术研发实施团队。在销售方面，已建立成一支高质、高效的销售队伍，形成具有凝聚力和向心力的团队为企业开疆拓土。面对上半年产销两旺的市场形势，公司通过深挖员工工作潜能、合理调配人员等多种方式方法，为公司产品销售提供了强有力的生产保障。

　　团结协力共铸辉煌，展望未来蓝图宏伟，成为国际一流叉车企业
　　通过对杭叉集团在产品、精益生产、营销模式和人才建设方面的分析，可以看出2018年上半年，杭叉集团坚守主业，持续增长，既有技术上的创新硕果、生产制造上的精益求精，也有市场开拓上的深入突破及人才方面的培养。展望杭叉集团的未来，愿杭叉集团成就一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，成为国际一流叉车企业。
　　面对复杂多变的国内外经济形势，叉车市场充满了机遇与挑战。中叉网也将持续关注杭叉集团的发展情况，愿杭叉集团继续引领行业发展而进入一个崭新的时代。