“不过时”的物联网基础设施投资应该是什么样子的？

　　若想进行一项不会过时的物联网基础设施投资，管理者在此之前必须首先了解它的主要特征，然后根据这些特征来定义特定的需求。从high level来看，这些特征包括：
 
　　可用性——基础设施应该能够在期望的时间内无损失的满足所有的功能需求，具有一定的安全性和SLA。
可扩展性——支持未来的需求、应用和设备
可支持性——解决技术、性能、可靠性、SLA等问题
可改变性——能够基于你的需求更新解决方案
经济性——解决方案的总体获取成本应该保持在可预见的范围之内
 
如何让你的物联网基础设施不过时？

　　变化是不断的，并且是无可避免的。所谓“经得起时间考验”的解决方案背后的驱动原理是管理变革，而不是避免或者防止它。这一原理表明每种解决方案都有功能上的生命周期，那些今天有用的功能，明天就可能惨遭淘汰或抛弃。
 
　　一个被精心设计过的不会过时的计划将为企业带来无与伦比的灵活性，而不是锁定风险。企业需要从系统层面上来管理物联网基础设施，而不是在单个组件的水平。
 
　　使你的物联网基础设施不过时的方法分为三步（图2），它并不是一件一次就可以完成的事儿，需要时时更新。

图2：“经得起时间考验”的物联网投资步骤

 
1.计划和设计
 
　　要想进行一项“经得起时间考验”的物联网投资，第一步是识别并将各种各样的物联网基础设施、系统和解决方案放入下面这个九格的矩阵之中。（矩阵如图3）。水平行代表了“改变”，垂直列代表了决定时间。

图3：基础设施分类矩阵

 
　　物联网基础设施或解决方案实际分类的类别取决于IT、运营和业务单元的协同。决定“不会过时类别”的关键因素包括：
 
可用性/功能性——功能实用，符合标准，性能满足需求，SLAs和性能
可扩展性——能够满足当前和未来的需求
支持——资源，技术，可靠性
易于过渡——合约协议，技术依赖性，专业技能
经济——维护成本，许可/内容/订阅费，公共事业，替代成本，转换成本
 
2.采购和构建
 
　　一旦完成适当的分类，第二步就是采购必要的解决方案，无论是硬件还是软件。这要求在一定时期内实施合适的供应商策略。
 
　　采购（sourcing）和购买（buying）两个词有时可以互换，但它们并不是完全相同的。采购侧重于供应商开发，而购买侧重于交易。在执行“经得起时间考验”的计划之时，采购经理必须了解供应商产品的生命周期并开发特定的策略。
 
　　举个例子，一家大型的全球公司决定在未来五年内使一种特定的物联网边缘设备或者技术标准化，为了在这么长的时间段内维持其可用性，它可以使用以下策略：
 
储存备件以用于未来的部署
在某一版本的解决方案停用之前执行最后一次大的订单
采购翻新版本的技术
将租赁作为一种采购策略
与供应商谈判并签订合同，以维持解决方案
 
3.支持和监督
 
　　第三步就是保持物联网解决方案在一定时期内的可用性了。当你能够获得解决方案和技术服务供应商的支持时，这相对来说比较简单。
 
　　然而，随着供应商将技术和解决方案逐渐过渡到新版本，买家可能会发现自己专业性和支持的不足。这一问题将缩短解决方案的生命周期。
 
　　为了保持物联网解决方案能在期望的时期内保持正常运行，企业必须采取各种被动或主动的策略，包括：
 
　　安装供应商提供的更新固件以最大化解决方案的功能性，积极修复BUG以延长方案的生命周期。

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