广州佛朗斯股份有限公司总经理侯泽兵

　　首先是由广州佛朗斯股份有限公司总经理侯泽兵作了2016年度集团经营管理工作总结，侯总的报告分为两大部分，在第一部分侯总用大量翔实的数据和图表，分析了2016年度的各项经营指标和完成情况，佛朗斯股份有限公司在2016年度集团总销售额达到了创历史记录的近6亿元，租赁叉车数量接近7000台，在比较2016年度与2015年度各业务单元总销售额占比中，叉车租赁业务所占比例增加了一倍，而且配件销售业绩也是表现不俗，与2015年相比整体业绩实现了大幅度的提升，国内及海外事业板块的销售额都有不同程度的提升。侯总在总结报告中从不同的维度对集团公司的各项经营情况进行了深度的分析，如各业务单元的销售业绩，各业务单元的销售毛利率，国内与海外版块，各大区的销售业绩，各分公司的销售业绩，租赁与配件的业绩，以及新加入的合伙人公司业绩增长情况等等，从这些数据中可以明显看到佛朗斯股份有限公司在过去的2016年所取得的骄人业绩。
　　所以侯总在总结报告中的第二部分归纳提炼了佛朗斯股份有限公司在2016年具体做的十项工作内容：
1.租赁业务作为主营业务的调整宣告成功
2.事业合伙人工程推进顺利
3.初步建立了菜单式维修承包业务的标准化体系
4.叉车智能化管理系统F3已经进入批量实际应用
5.已经成功建设了布局全国的华南、华东和华北三大叉车再制造基地。
6.回购再租业务的成功尝试。
7.叉车湿租业务的成功尝试。
8.海外配件业务销售网络的进一步完善。
9.国内事业版块三级管理体系的进一步强化及相关重要管理制度的完善。
10.资产管理能力已经构建出雏形。

会议现场

　　侯总在总结的第三单元也对2017年的工作进行了展望和具体任务的部署。他要求佛朗斯股份有限公司全体员工戒骄戒躁，在成绩面前也要努力完善各方面的不足之处，紧紧把握中国叉车租赁的发展大潮，在2017年度完成在租台数10000台的叉车租赁目标，全面落实以叉车租赁作为主营业务，有机结合维修配件、整机销售业务的三位一体综合业务发展战略，立志把佛朗斯股份有限公司打造成中国叉车后市场行业的领军企业。