面对诱惑，张天任不为所动，但面对科技创新，绿色环保，张天任却舍得大手笔投入。

　　2009年6月，天能集团投入18亿在长兴吴山工业园区建设循环经济产业园，一期工程已于2012年建成投产，工厂污水实现了零排放，铅回收率达到99.9%以上，成为国内乃至国际先进的废电池无害化回收基地和再生铅示范工程。该项目全部建成后，每年可规模化、无害化年回收处理15万吨废铅蓄电池。同时，年处理10万吨废旧铅蓄电池的天能集团（濮阳）循环经济产业园也在2015年年底正式投产。

　　今年“两会”期间，环保部长陈吉宁在新闻发布会上为铅蓄电池的污染整治工作公开“点赞”。陈部长说：“大家可以看，不论是浙江铅蓄电池污染整治，几年的时间，关闭淘汰了220多家企业，淘汰了80%多，产业变好了，污染大幅度下降了。”铅蓄电池污染整治工作取得的成绩有目共睹，作为这个行业的龙头企业，天能集团功不可没。

　　天能集团坚持每年的研发投入不低于销售收入的3%，历年来累计投入研发费用达10亿元以上。这些措施有力的保障了天能集团在新能源产业上不断持续稳步快速发展。相应的，也带动了整个行业的转型升级，甚至带动了产业链上下游的发展，这是龙头企业的责任所在。

　　习近平总书记此前在担任浙江省委书记时，到湖州调研就强调：“绿水青山就是金山银山，要充分认识并发挥好生态这一最大优势。”张天任一直把这句话作为天能集团发展中的指导精神，“做工业企业和保护环境并不矛盾，所有产业自身要有生态文明建设的意识，要从事绿色生产，这样才能做到可持续发展。”

调结构 补短板 “企业版供给侧改革”显成效

　　中国经济进入了新常态，面对铅蓄电池行业的产能过剩，如何提供有效供给？张天任提出了企业版的供给侧结构性改革，那就是调结构，补短板。

　　2013年起，天能集团开始了新的产业战略布局，提出了“一稳三快”的企业发展战略，即稳步发展铅蓄电池产业，加快发展锂离子电池，微型电动汽车电池，电池回收业务，完成新旧动能转换，培育企业发展的“双引擎”。在张天任看来，铅蓄电池属于旧引擎，必须通过科技创新，技术改造，提升产品性能，驱动传统产业向高端化，智能化方向发展；同时根据市场需求，根据绿色发展的时代需求，加速发展新型产业，使之尽快成为企业新的经济增长引擎。

　　在这一战颇具前瞻视野的战略思维引导下，天能集团将科技资源、财务资源向新兴产业倾斜性投入。以锂离子电池为例， 2015年，天能集团的新能源锂电池产能已达到1.25GWh，锂电池电芯产能达每日50万只，均为国内领先水平，天能凭此跻身国内新能源汽车电池供应商前三强，受到国内外市场普遍看好。2016年，一方面，天能启动了产能扩建，锂电池产能将从原有的1.25GWH提升至2.25GWH，增长80%；另外，天能还借助国内资本市场的力量，集团旗下的锂电池将计划在新三板上市。

　　2015年，公司全年实现营业收入178亿元，增长27%，净利润6.28亿元，同比增长314%。优异的业绩得益于公司加快实施“一稳三快”战略，新能源汽车锂电池、微型电动汽车电池、再生铅产品等新兴业务板块贡献强劲，销售占比大幅提升至40%。

　　风好正扬帆。目前，绿色发展已经成为社会共识，国家正在大力发展新能源产业，张天任带领着天能集团，借助新能源产业的东风，依靠专注、守正的理念，正扬帆起航，驶向下一个30年的航程。