编者按：通过今天利驰租赁的战略发布会，我认为，任何一个做叉车租赁的企业，如果想做大，做强，要想成为这个行业的领军企业，一定要解决三个方面的问题，第一个问题是资本，凡是从事叉车租赁的公司，目前都是属于重资产型企业，背后一定要有资本或者金融做后盾，绝对不能依靠自有的资金，或者是外部高成本的资金来解决叉车货源的问题，这样的公司不可能做大，不可能有好日子过，所以我们非常欣喜地看到利驰在这方面做得非常好，他们借助于新希望这个强大的股东，借助供应链金融，很好地解决了这个问题。

　　第二个方面，凡是一个有志于做大做强的，有宏图大略，有野心的公司，绝对不能偏安一偶，满足于一个或几个区域的市场，一定要放眼全国，通过合作的方式布局于全国，当然这种合作的方式可以是多种多样的，因人因地来灵活处理，这种全国性的布局可以带来多赢的局面，利驰因为有了这么多的控股公司和全中国的广大市场，可以增加与主机厂供货商的谈判筹码，可以得到更加实惠的价格和条件，那么遍及全国的广大利驰合作伙伴自然就可以得到更好价格的产品，增加他们在市场上的竞争力，提高利驰在市场上的占有率，而叉车的终端客户也同样得到了价廉物美的产品和服务，主机厂也同样增加了他们的销售量，这样一来，这个市场就进入了一个非常良性的循环，在这方面，利驰也正朝着这个方向在快速前进，做得非常不错，当然，如何能管理好这么多公司，除了运用ERP之外，还有很多的工作需要做，如培训、企业文化建设，统一思想，步调一致，还有待于进一步探索。

　　第三个方面，在布局全国市场的同时，如何完善和增加公司的产品线和服务内容，如何能把每一个客户凡是与物流相关的产品尽量能做到一网打尽，如货架、托盘、物流周转箱、高空作业平台，洗地车，等等，这样做的效果一方面是既把客户的资源充分利用好，另一方面是让所有加入利驰的合作伙伴广开财源，增加营业额，增加收入，同时要把兔优这个电商平台和线下的实体店完美结合起来，这样一来前途就不可估量了。同时我认为单纯的设备租赁只能算是租赁业务的1.0版本，而为客户提高解决物流系统解决方案属于租赁业务的2.0版本，那么租赁业务的3.0版本应该是与客户融为一体，成为客户不可或缺的第三方物流服务商，保洁服务商，这样才能高筑企业的护城墙，增强与客户的粘度，提高竞争的门槛，从而脱离单纯价格恶性竞争的红海，走向另外一片新的天地。总之，通过今天这一次利驰的战略发布会，我坚信利驰租赁的明天一定会更加美好，也坚信利驰租赁一定能成为中国租赁行业中的一只稳重、耐力和速度的“极速蜗牛”！