自2010年以来，安徽合叉将5S管理常态化，把现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不仅提高了安全生产水平和生产效率，还降低了企业管理成本，使得企业内功不断深化，充分保障了HCF精益化生产之路。近日，安徽合叉又对办公楼、车间现场、仓库现场及其它场所进行了新一轮的标准化规范，进一步加深5S管理工作，使标准化管理的积极作用进一步强化。

　　近年来，安徽合叉从提高职工素养入手，精准定位公司运营的具体现场情况，把5S管理模式持续深化运用到管理、生产、营销和服务各项工作中去。通过“自查自纠”、“互查互学”，定期对各部门进行检查考核，针对存在问题制定措施并迅速整改，将5S管理理念运用在各部门的工作流程和工作职责中，为HCF的精益化生产奠定了坚实基础。

　　安徽合叉的5S管理建立了责任分工体系，全公司职工分岗点、分场地、分区域定责，使得各项管理措施落到实处，使得公司全体上下团结在一起为HCF品牌力的提升，养成了事事“讲究”的习惯，将5S管理理念渗透到职工的日常工作中，为职工打造更优良的工作环境，为HCF建造更深厚的生产力。

　　安徽合叉通过一点一滴规范管理，一步一步提升产品品质。如今叉车市场竞争如此激烈，安徽合叉持续保持5S管理常态化，以更好的管理为产能的进一步扩大提供稳固的基础，踏踏实实匠造HCF叉车，不断提升自己的服务水平，向精细化、分层化、对象化发展。