（2）启动新型的创业模式。

　　和全民创业相比，制造业转型门槛高，回报周期长，不是几个软件工程师有个主意就可以在车库创业的。需要民企，政府，科研的一起合作。这是一个新的创业模式。

　　a.融资渠道的变革。

　　和互联网技术不同，制造业转型创业需要有大量的资产投入（机器，设备，厂房，懂工艺流程的工程师，机械师）。这个出发点一开始就将企业（客户）定义在合作伙伴位置上，而不单纯是一个简单的客户。从创业者来讲，往往是创业一开始就有客户。对于大型企业来说，它可以拿自身做孵化器。比如IBM, PTC，GE都是用自身的资源而成为制造物联网的范例。对于中小型企业来说，要找好合作的伙伴。而把转型作为创业来看待。

　　b.转型的不可重复性。

　　制造业种类繁多。不同的运行技术，作业环境，客户对象。从高的角度来讲，方式理念虽然类似。然而具体到一个企业，需要下功夫讨论企业的业务模式，客户分布。要去理解企业业务。这个步骤没有捷径。有人问笔者，制造业转型最困难的是什么。我想最困难的是如何理解这个企业的业务模式（business model）从而设计出一套企业数字化的构架。而这个构架设计是不可复制的。

　　c.转型项目必须去除浮躁心态。

　　纵观现在创业大潮中，智能制造少而又少。因为这是个艰苦而漫长的汇报周期。成功者将属于献身者，而不是以经济回报为第一目标的淘金者。经济回报将是成功献身的副产品。需要的是静心，探讨，设计，交流。每个企业，车间，都有不同的未知需要探索。虽然传感器，网络，云技术日趋成熟，但行业标准，数据安全，特定传感器开发，用户界面等技术问题，依然有大量工作。现在创业的优点是，西方国家也是在起步阶段。有一次笔者和思科的物联网部门商讨，都认为制造业物联网，中国美国都在第一阶段（思科认为物联网分四个阶段）。

d.时间性。

　　和其他创业不同。制造业转型有很强的时间限制。犹豫不决和观望等待，将是成功转型的最大敌人。作为企业领导人，需要勇气来承担风险，成为先吃螃蟹的第一人。浪涛已经过来，不进则退。

e.转型要有从零开始的打算。

　　许多中小型企业，没有很基本的一些IT设施，比如ERP，EDI，中央HR系统，企业局域网，实时资产跟踪系统，Email，数据中心等。所以要准备好从头开始。这些工作是一项挑战，同时也是机遇，因为你可以设计出超前一步的IT基础设施。