有关物联网已经有大量的专家高手提出了好多方案，从宏观政策角度到具体智能传感器开发和3D打印终端。但物联网本身不是新的概念，已有人提到IoT是个伪命题。只是现在的硬件成本降低和技术的成熟，形成了物联网的完美风暴。

　　目前状况和本世纪初互联网的火爆相似。智能家居，智能城市，车联网，边缘计算和智能传感器，健康和医疗都是热门的话题。大型企业，如GE，在自己的帝国中探索各种物联网的可能价值 。GE甚至在硅谷旁边的San Ramon小城，设立了一个全新的软件中心。如果有一天这个GE的软件中心成为GE的总部，大家也不要吃惊。因为我们处在一个从传统制造到智能制造的转型起点。

　　如何定义和动手做转型，德国日本美国都有它们的蓝图。而对于我们，这个转型更加迫切。这是因为我们的制造业处在上下挤压的状态。上有欧美国家制造业回流，用先进技术提高竞争力。下有越南菲律宾南美国家低成本追赶（越南用工成本大概是中国的一半左右）。

　　另一方面，我国是个制造大国，制造业占GDP的三分之一左右（从一定程度上说，我国今天的经济，发源于制造业）。而这个GDP比重，德国日本在五分之一左右，在美国则更低。所以如何保持制造业竞争力，不但是企业和老百姓生存的问题，也是国家的一个战略发展问题。

　　经过多年的发展，物联网成为制造业转型的首选技术。将“物”“联”成“网”，概念不复杂。然而现实是，要实现这个转型，过程是漫长和极其痛苦的。笔者估计，中国制造业在十年内会大洗牌。而洗牌的结果有三种：

　　1.不转型。倒闭是唯一的出路。

　　2.转型不成功。原因很多。倒闭是无可奈何的选择。

　　3.只有少数企业会成功转型，并且会居于领先世界的地位，并达到《中国制造2025》的目标。

　　这个会成功转型的少数企业是多少，现在不知道，如果有25%-30%就是成功。为什么只有少数会成功转型，原因很多。有技术方案缺乏，战略认知不同等。纵观目前有关物联网讨论和执行方案，集中在战略上的多。集中在大企业的多。集中在“物”上的多。涉及中小型制造业的，特别是如何操作，几乎很少。所以前景不容乐观。所以要做到制造业物联网和智能制造成功转型，需要技术含量，更需要战略思维。